多元化經營，是企業經營不只侷限於一種產品或一個產業，而實行跨產品、跨行業的經營擴張。多元化經營有利有弊。

益處是開源節流避免經營風險，資源整合力度大，如果經營狀況好發展可以很迅速。比較適合平臺型別新興企業，在企業戰略（或是整體佈局）層面，有意識地建立企業生態。

弊端是多元化經營容易分散自身的資源，難以對企業內部和外部進行管理。尤其是線性經營的傳統企業轉型做多元化的平臺是很困難的。

不論是國內還是國外，企業界似乎都有許多推崇多元化的聲音，但是事實卻是，大多數多元化經營的企業都陷入了困境，偉大的基金經理彼得林奇還有一個著名的“多元惡化”理論。提到多元化的成功案例時，過去人們經常會提到GE公司，可是現如今，連GE也已經深陷困境了。下面是具體的闡述。

1、公司多元化經營的原因

一些公司多元化經營是有很多原因的，主要是股東的盲目追求，高管層基於自身職業需求，券商、會所、律所為了自己的中介業務收入的鼓勵，還有政府的一些政策引導，特別是在行業供大於求後等等。

2、為什麼多元化經營經常失敗

多元化經營結果經常都不大好。如果要分析原因，主要應該是能力邊界、能力圈的問題。一家公司的能力圈也是有限的，很少有公司什麼業務都可以做得很好，特別是很多跨行業併購都不大成功，畢竟要新涉足一個新行業還要做好，其實是挺難的。

3、一些例子

波音飛機和空中客車是全世界最好的商用飛機制造商，它們飛機可以造得那麼好，應該汽車也可以做得很好的，但是它們並沒有去生產汽車。再說茅臺和五糧液，2000年初這兩家公司的經營差距不大。後來茅臺專注於高階白酒生產，而五糧液不單生產高階酒，也生產低端酒，同時還進行像塑膠生產及其它投資類的生產，在2010年還進軍房地產行業。現在來看會發現專注生產高階白酒的茅臺比五糧液好很多。

4、偉大的公司絕大多數都是專業化經營

放眼全世界和全中國，可以發現這麼一個特點：一些非常偉大的公司，特別是行業裡很偉大、做得非常優秀的公司，不論是有沒有上市，一般都是把專業化做到極致的公司。而很多做了多元化經營的公司，最終盈利能力都不算好。