一個資深的HR，骨子裡面也透著營銷的味道。我建議人力資源從業者從以下幾個方面，為企業找到更適合的人才。

一、看問題的角度。人力資源從業者必須要站在全域性的角度看人力問題，否則，與企業領導者的思路不合轍，勢必會幹到死衚衕裡面。無論是用人的編制、能力評估、崗位設定、薪酬設計等等，任何模組都必須客觀真實反應現狀，並能夠找出問題背後的根源。

站在企業戰略發展角度招聘人才，不僅能夠讓求職者看到企業未來發展的潛力，以及自己在企業當中能不能發揮價值，對今後為企業的崗位招到更合適的人才滿下伏筆，以及人員的穩定性起到關鍵的作用。

二、超級說服力。人力資源的模組中有培訓這一重要環節。雖然這個環節大多數的從業者著眼於入職培訓，但是站在育人的角度，在這個領域深挖會非常有內容；從行業培訓的角度出發，無論是技能、管理、運營方面的提升，都會給企業乃至行業發展帶來更具價值的指導作用。因此，從這個角度邀請人才加入潛力無限的公司更具有說服力。

三、在文案上的策劃功底。一個優秀的招聘文案足夠能夠吸引應聘者駐足觀望，具備超強扎心的文案，是能夠提供簡而有力的體驗功能的；應聘者能在文案的文字和圖形中以最快的速度瞭解公司的風格，找到自己的位置，並且迅速地喜歡上這家企業。

四、在招聘環節的用心程度。有不少應聘者心思細膩，專門在應聘間隙瞭解企業的廁所清潔程度，雖然這是在側面瞭解企業的運作情況，但這個細節也客觀真實地反應了企業管理的水平。在招聘環節，人資部門是員工應聘和入職的視窗，這個環節會讓員工留下最深刻的印象。