想必題者對這個問題的重點在於前面給予的條件“地產”倆字。確實，作為管理者的通用素質在這裡我就不多聊了，重點來探討下作為地產管理者具備的素質。

首先也要看你的定位是集團崗？區域或城市公司職能崗？還是專案崗？

地產開發的組織架構一般都會是集團、區域、城市公司、當然這些都最終依託於專案來支撐。所以，對每個不同組織的人員素質要求及能力排序是不一樣的，這就跟這個企業對每個組織的定位和作用息息相關了。比如舉個專案管理者的例子來說：

專案管理者最重要的是一定要具備經營意識，因為專案交給你管理了，如何在合理情況下將其效益最大化就是你需要思考的問題了。那如何能把帶領團隊把這個問題想明白也做明白，就需要你至少具備如下的一些技能，每個技能模組內其實又對應了很多專業的能力：

1、 專案管理能力：做專案，你得明白市場調研、專案可研、產品定位、設計評審、成本策劃等等的相關性及重要性。作為管理者，不需要樣樣精通，但至少你得了解清楚，那就要具備工程管理、開發報建、運營管理、成本管理、資金管理、營銷管理、投資拓展、設計管理、採購管理等等相關知識。

2、 計劃運營能力：作為地產行業，專案的節點計劃你得明白，專案各種主項、專項、里程碑計劃怎麼來排才能效益最大化也是需要管理者具備的技能。

3、 公共關係能力：這個很重要，地產專案都得與政府各種關係，不具備與政府的斡旋及公關能力，樓也就不用想著賣了。

4、 統籌協調能力：作為專案管理者，需要去統籌協調專案的各種事情，開發、財務、造採、客服、營銷等等各專業。你得懂些專業不被這些專業職能給忽悠，而且還要能很好的協調，要到資源。

5、 部門管理能力：這個是作為管理者的通用素質要求了，如何對應不同業態專案找對應不同技能的人，人員如何安排能工作效能最大化，激勵措施的制定，員工自我的培訓及成長。這就需要你具備人力資源的相關技能。