旅遊產業鏈的構成因素大致分為兩種，一種是旅行社、交通部門、餐飲、酒店、景區景點、旅遊商店、旅遊車船以及休閒娛樂設施等構成了產業的鏈上因素，一種是農業、園林、建築、金融、保險、通訊、廣告媒體以及政府和協會組織等輔助產業構成的動態運營部門。
從經營企業的角度出發，我更建議從客戶的需求出發，旅遊消費者從獲得旅遊資訊並決定旅行、經過移動，到最終實現旅遊體驗這一系列的活動過程中，因吃、住、行、遊、娛、購等旅遊消費涉及的需求滿足。
回到問題本身，要看貴司處在產業鏈的哪個環節，想具體做B端，還是C端？分享一個我們做過的專案，供您參考。
專案公司為經營20年的旅行社，有多年的旅遊沉澱，想走資本市場路線，但因為多年經營的規範程度不夠，無法以公司主體直接實現這一目標。
我們重新註冊了一個主體，定位為網際網路旅遊服務，做的第一件事，是併購了本地四分之三的旅行社，佔據了本地四分之三的旅遊市場終端客戶，同步開發了旅行社專用的服務管理系統，幫助旅行社建立自己的核心管理及營銷系統，擺脫旅行社對導遊的依賴。第二件事。將這套系統完全免費提供給更多想發展的旅行社，樹立旅行社自己的IP。第三件事，將各旅行社的流水透過平臺統一，進而提升向上遊購買旅遊資源的議價能力，得到流水2%的返點獎勵。系統運營一年流水1.5億，二年5億，每年的返點為1000萬元以上，幾乎是純利。而本身的旅遊服務同樣產生不小的利潤。依據該流水，同時為終端客戶加入金融屬性，如發放聯名信用卡、保險等，同樣產生不錯的分紅。整個專案定位非常清晰，以網際網路技術為支撐，為B端旅行社提供服務，在B端賺取上游的獎勵，在C端賺取常規旅遊服務和金融服務的利潤。
以上也僅僅是旅遊產業中的幾個環節，僅供參考。
旅遊產業鏈的構成因素大致分為兩種，一種是旅行社、交通部門、餐飲、酒店、景區景點、旅遊商店、旅遊車船以及休閒娛樂設施等構成了產業的鏈上因素，一種是農業、園林、建築、金融、保險、通訊、廣告媒體以及政府和協會組織等輔助產業構成的動態運營部門。
從經營企業的角度出發，我更建議從客戶的需求出發，旅遊消費者從獲得旅遊資訊並決定旅行、經過移動，到最終實現旅遊體驗這一系列的活動過程中，因吃、住、行、遊、娛、購等旅遊消費涉及的需求滿足。
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專案公司為經營20年的旅行社，有多年的旅遊沉澱，想走資本市場路線，但因為多年經營的規範程度不夠，無法以公司主體直接實現這一目標。
我們重新註冊了一個主體，定位為網際網路旅遊服務，做的第一件事，是併購了本地四分之三的旅行社，佔據了本地四分之三的旅遊市場終端客戶，同步開發了旅行社專用的服務管理系統，幫助旅行社建立自己的核心管理及營銷系統，擺脫旅行社對導遊的依賴。第二件事。將這套系統完全免費提供給更多想發展的旅行社，樹立旅行社自己的IP。第三件事，將各旅行社的流水透過平臺統一，進而提升向上遊購買旅遊資源的議價能力，得到流水2%的返點獎勵。系統運營一年流水1.5億，二年5億，每年的返點為1000萬元以上，幾乎是純利。而本身的旅遊服務同樣產生不小的利潤。依據該流水，同時為終端客戶加入金融屬性，如發放聯名信用卡、保險等，同樣產生不錯的分紅。整個專案定位非常清晰，以網際網路技術為支撐，為B端旅行社提供服務，在B端賺取上游的獎勵，在C端賺取常規旅遊服務和金融服務的利潤。
以上也僅僅是旅遊產業中的幾個環節，僅供參考。