如果給你個團隊，你會怎麼管理呢？
如果給我一個團隊，我的管理方法和步驟如下：
1、我會先把每個人的檔案建立起來，根據他（她）的優缺點特長、擅長、愛好等結合起來，然後各盡其才，發揮最大的工作效果，獎懲分明，按功行賞，一碗水端平，不偏不向。
2、對每個人的職責分得一清二楚，要求每個人必須零誤差的錯誤，即使失誤，要及時更正，保證不能犯大的錯誤。
3、團隊必須團結一心，作為管理者首先要和團隊所有人員合群，不能高人一等，要和藹可親；工作閒暇時一起說說笑笑，一起坐坐交流溝通下，一起喝喝酒。
4、作為團隊必須要具有團隊的精神，讓所有團隊人員以一頂十，每個人都是精英中的精英；瞭解每個團隊人員的基本情況後，根據他（她）們的短項要加以培訓，讓每個人業務的水平都槓槓的；也就是說，要想真正的成為精英隊伍，沒有一定的付出，肯定是不行的，必須根據每個人的不同短處加以培訓，一直到完全懂為止。
6、我會要求每個團隊所有人員沒有固定上班時間，但是下發安排的任務必須圓滿完成，若有鬆懈，進行嚴懲。也就是說，上班時間可以自由，但是對任務的完成質量及時間要有規定，不能超過一分鐘，這叫做有松有緊，自由化管理。當然，每天必要的日勤工作，還是要正常進行的。對於早晨送孩子上學的，可以晚報道，可以早走接孩子，這叫人性化管理。當然了，這都屬於對精英的管理辦法。
7、作為管理者，要給團隊定下每年的目標值，若超額完成，每人論功行賞，有大的獎勵。
8、要求每個團隊人員必須懂得所做的工作程式步驟和各種處理事情對應辦法方案，每個人做一份詳細報告報給管理者。
如果給你個團隊，你會怎麼管理呢？
如果給我一個團隊，我的管理方法和步驟如下：
1、我會先把每個人的檔案建立起來，根據他（她）的優缺點特長、擅長、愛好等結合起來，然後各盡其才，發揮最大的工作效果，獎懲分明，按功行賞，一碗水端平，不偏不向。
2、對每個人的職責分得一清二楚，要求每個人必須零誤差的錯誤，即使失誤，要及時更正，保證不能犯大的錯誤。
3、團隊必須團結一心，作為管理者首先要和團隊所有人員合群，不能高人一等，要和藹可親；工作閒暇時一起說說笑笑，一起坐坐交流溝通下，一起喝喝酒。
4、作為團隊必須要具有團隊的精神，讓所有團隊人員以一頂十，每個人都是精英中的精英；瞭解每個團隊人員的基本情況後，根據他（她）們的短項要加以培訓，讓每個人業務的水平都槓槓的；也就是說，要想真正的成為精英隊伍，沒有一定的付出，肯定是不行的，必須根據每個人的不同短處加以培訓，一直到完全懂為止。
6、我會要求每個團隊所有人員沒有固定上班時間，但是下發安排的任務必須圓滿完成，若有鬆懈，進行嚴懲。也就是說，上班時間可以自由，但是對任務的完成質量及時間要有規定，不能超過一分鐘，這叫做有松有緊，自由化管理。當然，每天必要的日勤工作，還是要正常進行的。對於早晨送孩子上學的，可以晚報道，可以早走接孩子，這叫人性化管理。當然了，這都屬於對精英的管理辦法。
7、作為管理者，要給團隊定下每年的目標值，若超額完成，每人論功行賞，有大的獎勵。
8、要求每個團隊人員必須懂得所做的工作程式步驟和各種處理事情對應辦法方案，每個人做一份詳細報告報給管理者。