贏的方式千萬種，敗的方式卻就那麼多。兵法說：勝與不勝在於彼，敗與不敗在於己。你可以簡單的理解為，贏不贏得了，要看你的對手，輸不輸就要看自己。不下桌，你則永遠有機會贏，下桌了就連贏的機會都沒有。

介於這個核心思想，你首先得有一套自己的盈利模式，穩定的現金流，保證能夠生存下去，在此基礎上，分析市場，留有哪些機會，看對手犯下了哪些錯誤，然後一舉殲滅。

所以，生存最重要，剩者為王，活到最後，自然就完敗你的對手了，不要整天去想著怎麼打敗你的對手，那樣你就會和你的對手越來越像。而是要著眼於你的使用者，如何為他們創造價值，更恰當的滿足他們的需求。當你提供的價值和使用者的需求匹配的時候，你的對手也就像熱鍋上的螞蟻了。

教育機構本質上是滿足學生的技能提升、學歷證明。定位清楚了，剩下的就是選擇合適的方法。比如說，你的教育機構定位於幫助學生考取託福、雅思，那就是應試教育，怎麼快速掌握考題，怎麼精準把控考點方向，就比提升技能要重要得多。如果是幫助學生提升技能，比如快速掌握一項職場技能，則需要側重於練習，內化理論轉為實踐。

箇中方法論，足夠寫本書了。網上也有很多方法論可以查詢。核心是永遠比對手更瞭解你的使用者，比對手快一步滿足使用者的需求，建立你的壁壘。

寬泛的問題只能寬泛的回答，具體的問題具體拆解，只能幫你到這了朋友。

你做不完天下所有生意！競爭領域少有完敗所有對手獨善其身的案例，商業領域向來競爭是其中一個要素，不是全部，也行你要想的是怎麼做最好的自己，成長是我們做商業最最重要的命題。