在探討如何推進EPC+M模式的建設之前我們需要了解一下EPC+M模式含義。EPC+M模式是承包方擁有該專案設計、採購、施工權,和負責對裝置的運營與維護。

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、採購、施工”。M是：maintenance 操作與保養。

建設推進工程總承包的意義：

工程總承包是國際通行的建設專案組織實施方式。大力推進工程總承包，有利於提升專案可行性研究和初步設計深度，實現設計、採購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設水平；有利於發揮工程總承包企業的技術和管理優勢，促進企業做優做強，推動產業轉型升級，服務於“一帶一路”戰略實施。

工程總承包的主要模式如下：

工程總承包是指從事工程總承包的企業按照與建設單位簽訂的合同，對工程專案的設計、採購、施工等實行全過程的承包，並對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。

工程總承包一般採用設計—採購—施工總承包或者設計—施工總承包模式。建設單位也可以根據專案特點和實際需要，按照風險合理分擔原則和承包工作內容採用其他工程總承包模式。

具體建設方向：

工程總承包包括了設計、採購、施工以及後續操作保養，在每一個環節參與方面眾多，相對於傳統的DTC模式，EPC+M模式下的方案設計，資源整合，工藝最佳化，人員控制，工期計劃，成本預算等等方面都有更大的可操控性。因此，在這些方面進行建設監督，一定會事半功倍。

無論是EPC模式還是傳統的DTC模式，都只是一種控制模式，是否能夠實現高效利用各種資源，整合多方力量，關鍵還是在於使用者的能力。建設EPC模式，在一定程度上確實可以達到充分發揮優勢，降低風險和成本，有其實際意義。