供應商關係管理（SRM）
實際上是一個系統的業務資源獲取管理專案，旨在“擴大合作與互助，共同開發和擴大市場份額，實現雙贏”。
供應商關係管理（SRM）正如當今流行的CRM用於改善客戶關係一樣，SRM用於改善供應鏈中供應商的關係。它致力於實現和維護與供應商的關係。軟體技術解決方案和狹義和長期管理思想，旨在改善公司和供應商之間的關係，並在與公司採購相關的領域實施，目標是與供應商建立長期關係。密切的商業關係，透過整合資源和雙方的競爭優勢，共同開發市場，擴大需求和市場份額，降低產品初期的高成本，實現企業管理模式對每個人都有益。
供應資料：分析方法，每個製造公司都有自己的供應鏈。買方和供應商之間需要進行交易，買方不斷從供應商處獲得直接材料。隨著時間的推移，這些手工操作，艱苦而費力的交易成為日常活動的一部分。但這種情況能否最大限度地減少供應當沒有可用於幫助分析供應資料的工具時，這個問題不容易回答。
買方關心交易的細節，沒有時間分析一般情況。買什麼原料？購買金額是多少？從哪個供應商處購買？提供商的成本如何比較？交貨時間是否符合要求？運費多久？公司能否獲得最佳合同條款？此重要資訊不可用。
但正是這些資訊幫助買家和產品經理確定了影響財務收入的策略。利用這些供應資料，他們可以協商更好的合同條款並更有效地管理庫存——，以降低整個公司的成本。
線上供應商關係管理（online SRM），線上供應商關係管理概述。有許多基於網際網路的解決方案可以隱藏改善業務流程和降低成本的機會。在需要大量開銷的經濟中，業務決策者必須能夠從這些網際網路解決方案中確定真正可衡量的投資回報率能夠產生什麼。
製造和分銷公司都嚴重依賴產品的運輸和滿足客戶承諾的能力。雖然供應鏈是這些公司的重要組成部分，但大多數採購部門在實施供應鏈流程最佳化方面仍存在嚴重問題。
當買方直接從供應商處購買原材料以維持足夠的庫存水平時，大多數問題都出現在採購過程中。出現這些問題的原因是買方使用手動流程來管理與供應商的關係。
手動線上關係管理（online SRM）可以自動執行這些手動過程。這些是基於網際網路的一些SRM方法以及線上應用此技術的六種可量化優勢。
供應商關係管理（SRM）
實際上是一個系統的業務資源獲取管理專案，旨在“擴大合作與互助，共同開發和擴大市場份額，實現雙贏”。
供應商關係管理（SRM）正如當今流行的CRM用於改善客戶關係一樣，SRM用於改善供應鏈中供應商的關係。它致力於實現和維護與供應商的關係。軟體技術解決方案和狹義和長期管理思想，旨在改善公司和供應商之間的關係，並在與公司採購相關的領域實施，目標是與供應商建立長期關係。密切的商業關係，透過整合資源和雙方的競爭優勢，共同開發市場，擴大需求和市場份額，降低產品初期的高成本，實現企業管理模式對每個人都有益。
供應資料：分析方法，每個製造公司都有自己的供應鏈。買方和供應商之間需要進行交易，買方不斷從供應商處獲得直接材料。隨著時間的推移，這些手工操作，艱苦而費力的交易成為日常活動的一部分。但這種情況能否最大限度地減少供應當沒有可用於幫助分析供應資料的工具時，這個問題不容易回答。
買方關心交易的細節，沒有時間分析一般情況。買什麼原料？購買金額是多少？從哪個供應商處購買？提供商的成本如何比較？交貨時間是否符合要求？運費多久？公司能否獲得最佳合同條款？此重要資訊不可用。
但正是這些資訊幫助買家和產品經理確定了影響財務收入的策略。利用這些供應資料，他們可以協商更好的合同條款並更有效地管理庫存——，以降低整個公司的成本。
線上供應商關係管理（online SRM），線上供應商關係管理概述。有許多基於網際網路的解決方案可以隱藏改善業務流程和降低成本的機會。在需要大量開銷的經濟中，業務決策者必須能夠從這些網際網路解決方案中確定真正可衡量的投資回報率能夠產生什麼。
製造和分銷公司都嚴重依賴產品的運輸和滿足客戶承諾的能力。雖然供應鏈是這些公司的重要組成部分，但大多數採購部門在實施供應鏈流程最佳化方面仍存在嚴重問題。
當買方直接從供應商處購買原材料以維持足夠的庫存水平時，大多數問題都出現在採購過程中。出現這些問題的原因是買方使用手動流程來管理與供應商的關係。
手動線上關係管理（online SRM）可以自動執行這些手動過程。這些是基於網際網路的一些SRM方法以及線上應用此技術的六種可量化優勢。