估計樓主有點困惑，為什麼他沒有管理能力還能當領導？但反過來您也可以問自己，為什麼我就沒有當領導而屈居於他之下呢？

我始終相信一個人既然能走上領導崗位肯定有他獨特之處，要麼有責任擔當精神.要麼大局觀特好,抑或關鍵事情處理能力極強，又或者哪怕他非常能交際，即便是拍馬屁拍得好，那也算是能力。當然，管理能力是領導必備能力素質之一，但不是唯一。所以，我覺得您應該擺正心態，試著發現領導的長處，不然您就會很憋屈，覺得幹工作沒意思。下面以例項進行分析說明。

但是她有自己的過人之處，交際能力極強，能給企業帶來豐富的資源。關鍵事情決斷能力也不錯。

那具體到您說的領導沒有管理能力，您自己認為管理能力應該體現在哪些方面？個人認為只要具備以下三個方面哪怕之一就能視作有管理能力：

有些人管理者很具備管理能力的，但是他不是特別能對目標或對責任去承諾，有時候遇到壓力就跑了，或者遇到壓力各種推諉不去擔當。這種管理者不是沒有能力來解決，而是缺乏主動作為的精神。

作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優勢。管理者有時候或是相當大程度上說自己是沒有績效的，他的績效取決於他的上司和他的下屬。很多人可能不會當一個好的管理者，很大的原因就是他老是看到別人的缺點，這種時候你就沒辦法做一個好的管理者。

一個特別能耐受壓力的人，往往很有可能去當一個好的管理者。同時他不能只是耐受壓力，他還要有一種比較好的思維訓練，就是始終相信問題能解決。只要有問題，就能有解決方案。

因此，如果從上述分析來說，建議樓主能深入的剖析下自己，再來想想怎麼面對沒有管理能力的領導。

最後，祝願樓主工作順心，早日找到破解之道。

一個好的員工不需要管理！——而那樣子薪水最低的員工也一直分享自己的見解。。。。薪水高的大神們該做啥自己做啥去——但沒有理由比我分享的事情做得更糟。不然沒有任何理由配得上那份更高的薪水。。。。

對於自己分享的事情，可是能夠細膩到心態和後續的影響哦。，那麼一個計劃做不到這個份上都還能繼續完善的吧？