海外併購工作從大階段看一般有：併購策劃階段、交易實施階段和整合階段。在併購中，可採用由“國內本土”與“國外本土”兩地中介機構，共同組成併購服務團隊，為併購專案的內部工作組服務。併購專案的工作組織結構見下圖。

1、組建內部工作組。被併購企業如果是資產出售，可以直接委託經紀人處理，拿回滿意的出售收入即可，而如果是股權出售、合資一類的工作，因涉及到後續的運營合作問題，是要併購企業親自參與並主導這一過程的。

2、併購實施階段，可以再聘請國內本土的會計師事務所、律師事務所、管理諮詢公司等中介機構提供盡職調查服務。

3、併購實施階段，聘請被併購方企業所在國中介服務機構（簡稱“國外本土”），提供盡職調查配合工作。國外本土公司比其它任何一家國際性中介機構，都更瞭解本國的商業環境、法律制度、企業文化和潛在規則，也更容易和被併購企業及其國內關聯主體進行溝通，瞭解和理解他們的意願。國外本土公司配合國內本土公司的工作，其工作過程、工作要求、工作結果、工作底稿等受到國內本土公司的嚴格管理，重要的及可能存在機會主義的事項，由雙本土人員共同調研。

4、透過國內本土中介機構和國外本土中介機構共同組成的服務團隊，形成的“雙本土模式”，對中國企業是海外併購工作中的服務模式創新，對國外企業而言，已屢見不鮮。

5、在併購過程中，根據每次談判的需要，從工作組中臨時組成談判組。談判組的人員規模以3-8人為宜。