一個國家法律再健全，也不代表這個國家會越強盛。

同理，一個企業的制度再好，也不能說明這個企業發展越好。

一生不違法的人，不能說他就是好人。

法律規定了華人的行為下限，道德和追求才是區別他國的文化。

同樣，一個10年沒有被罰款的員工，不能說他就是好員工。

制度是企業人行為的下限，文化遵循和堅守才是企業人的追求卓越的方向。

最後，一個企業的制度不需要太多。甚至於越少越好。能夠做到下面六個字最好——

簡單 直接 有效

越簡單的越直接，越直接的越有效！

不僅僅在於企業當前管理制度多完善、多先進，而是在於能不能根據自身特點和發展過程不斷最佳化管理制度。

而做好企業的管理改進工作，需要有管理診斷方面的特殊工作方法，否則會流於浮泛和一般，很難深入到管理“細部”。

管理體系的改進，是一項複雜的“管理工程”，實施這項管理工程的關鍵，首先是如何對整體管理體系進行“系統”而“專業化”的“展開”。只有將一個完整、有機的複雜系統，按內在結構規律，科學的解構開來，才能形成可以行動的相對獨立的工作單元。解構不科學、解構的系統層次不深入，真正的問題和產生問題的具體部位就很難發現。解構得越科學、越細緻，診斷就越精細，否則就會感到診斷“細不下去”。

其次，還要能夠為每一個管理單元設定科學的、適合企業發展階段需要的管理標準——就是要能建構出標準管理體系，否則沒法對現實的管理體系作出評判，問題也就無從發現。

一些企業要對現有管理體系進行完善和提升，以滿足戰略發展需要，就尤其需要對現行管理體系進行更科學、更深入的解構和建構。而現行的兩種管理診斷方法（標杆法和規範判斷法），但還都不能很好滿足對企業管理體系進行精細診斷的需要（詳細研究材料見《管理評估：採用功能目標法(FPM)進行管理評估》）。