SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅加以對照。既可一目瞭然，又可以從內外環境相互聯絡中做出更深入的分析與評價。內部環境優劣是企業獨有的資訊，外部的機會與威脅屬於共有資訊。SWOT分析為確定企業因素提供了一個分析框架。SWOT是四個英文單詞的首字母縮寫，即企業內部條件的優勢（Strength）及劣勢（Weakness）和外部環境帶來的機會（Opportunity）及威脅（Threat）。SWOT分析認為，戰略制定的本質在於實現企業內部資源（優勢和劣勢）和企業外部環境（機會和威脅）的匹配。――SWOT分析是結合企業內部資源與外部環境因素綜合分析基礎上的結論。

一旦做出了SWOT分析，企業就能夠確定自己在市場中的地位，從而形成有益的平臺，有利於企業選擇最好的戰略以實現企業目標。企業優勢和劣勢是相對於市場的期望及其競爭對手來說的，如企業相對而言擅長或不擅長什麼。