員工提出加薪，無非就是一個原因，他認為他的價值和付出不對等。

在公司的角度如何對待員工加薪，怎樣才能處理好這一情況？

首先，公司要從這幾點考慮：

一，員工根據什麼支付增加的薪酬？

員工提出加薪，很大一方面是覺得付出的比得到的多。但在企業的角度，不能全憑員工自己的想法就冒然同意加薪，首先要綜合考慮這名員工以往的工作表現、工作能力，是否優秀，能否支付對他增加的薪酬。

二，同意加薪後，是否對他在工作考核上重新規定要求和獎懲？

綜合考量後，公司認為這名員工的工作表現和能力都符合加薪的要求，同意加薪後，須在他以後的工作中制定新的考核標準。俗話說：有多大能力，就要付多大責任。能力越大，責任越大。

三，加薪多少合適？是否能符合和他的心理預期？

針對加薪多少合適，要根據公司的薪酬制度來考量。除非是非常稀缺的人才，最好不要突破公司已制定好的規章制度，這樣做會使公司的制度形同虛設。只要開了先河，員工會逐漸效仿，最後造成混亂難管理的局面。

如何符合對方的心理預期，公司能做的就只有溝通，既然想留住這個人才，適當的讓步會讓事情得到更好的解決。

四，公司覺得他還能有所提升嗎？

如果公司認為這個員工的能力已經到了無法提升的地步，但是當下的工作表現還是比較優秀的，也可酌情考慮加薪，但要做好員工關係維護，不要讓員工覺得公司已經對他有意見，打擊了員工的信心，即便加了薪，他遲早也會離開的。