個人理解傳統的師徒關係更多的是對傳授能力的傳承，徒弟從師傅處學得的不僅僅只是技藝，更多的是為人處世之道，那麼學的紮實再融會自身特點自然會成一派，那有了通身的本事，就需要有展示的空間，也利於下一步的傳承。曾經聽gls說過一句話，藝術二字藝是能耐術是講能耐展現出去的本事，以為然。而現今的經紀人方式則是將這種展示能力的渠道專業化，透過團隊運作行程一個成熟的行業，個人認為同傳統師徒行業並不衝突，如果結合的好，自會有利於建一方天地。唯一希望的是經紀人制度在對待傳統曲藝上別太將其商業化而失去了原有的韻味和精神，與時俱進可取，動其根本則需思量

經紀人制度跟傳統的師徒制度並不衝突，就拿德雲社來說吧。郭德綱是這些德雲社弟子的師傅，而德雲社的演出經紀人呢，通常只是負責演員們的商演和專場的演出。，他們的工資都是由德雲的演出部給開的。他們只是德雲社的工作人員，跟演員們也只是工作關係。他們的演出郭德綱9不負責的，而是由。德雲社旗下的演出部負責。郭德綱也不可能事事都替他們安排，畢竟德雲社是一個龐大的演出機構。專業的事情還是交給專業的運營人員去做。

師徒制：是徒弟在師傅門下學習手藝，師傅將手藝傳授給徒弟，徒弟免費為師傅工作。雙方多為商業與利益的合作。有的師父不僅承擔起徒弟的老師、教授技藝的責任，還要承擔起父親的責任，除了學習以外，還要對徒弟的生活進行照顧，而徒弟對待師父則要像對待父親一樣尊敬。弊端：1.師傅的水平是否較高？如果較低，便會從此走下坡路。2.師傅是否有傳授時間？做事是以收益為主，過多的傳授會使效率下降。3.師父是否願意毫無保留的把知識傳給徒弟？若是保留，只會走下坡路！

小編認為當今社會的管理模式早已發生改變，師徒制早已不適合，好的制度應該選對人才，僱傭比自己水平高的人工作。舉例劉邦厲害還是項羽厲害，當然是項羽，你說對嗎？但項羽確敗給了劉邦，因為劉邦治理朝政不如蕭何，行軍打仗不如韓信，運籌帷幄不如張良。但是他懂得僱傭高人才幫自己，每天不是很忙碌，最後還成功了。項羽基本上事事都是自己做，自己帶兵、練兵，自己處理朝政，大部分還要自己出謀劃策，累個半死，最後還失敗了。

所以師徒制絕對不能全部運用到當代經紀人模式，否則每天很累，效率非常底下。我認為隨著時間的增長，師徒制會慢慢的被淘汰，會出現一種新的制度取代它！