假如由若干個有業務來往的公司組成一個虛擬的組織，他們為了縮減成本和分享收益而共同協作。這些公司透過最佳化內部流程、擴大相互間的互動，以分享一體化供應鏈的收益。這種思想為供應鏈軟體的研發變革奠定了基礎。
業務流程的同步化要求交易夥伴應用標準化的資訊格式和通訊網點，從而把供應鏈一體化提高到更具效率的水平。業務流程的同步化消除貨物的無效轉移、多餘的作業流程和超額的庫存等相關的成本；它同時還促進貿易伙伴間的積極協作，包括供應商、製造商、配送商、批發商、第三方物流供應商、運輸公司和零售商。
公司間的業務流程同步化促使虛擬組織的形成。在虛擬組織中，所有的交易夥伴猶如一個極具競爭力的供應鏈實體，他們相互協作、共享資訊和資源，從而使產品流變得更加協調、效率更高。
現在的焦點：公司
儘管供應鏈的資訊共享和業務流程同步化的概念才剛剛產生，但是很多具有競爭力的公司已經實現或正試圖取得公司內部的最佳化。
公司透過內部的最佳化，對經營運作進行重新規劃，從而提高公司的總體績效。透過實施內部系統方案，如ERP系統、供應鏈規劃與實施系統，公司的運營管理就能做出可靠的經營決策。公司內部的最佳化擴大了實時資訊在公司內部的傳播，確保了運作、財務、銷售、採購和客戶服務等職能的協調進行。這使所有部門凝聚成一個整體、相互合作，從而達到縮減運作成本、提高客戶滿意度的目的。然而，公司內部的最佳化往往意味著把成本負擔轉嫁給自己的交易夥伴，而供應鏈的總成本並沒有實質的減少。
假如由若干個有業務來往的公司組成一個虛擬的組織，他們為了縮減成本和分享收益而共同協作。這些公司透過最佳化內部流程、擴大相互間的互動，以分享一體化供應鏈的收益。這種思想為供應鏈軟體的研發變革奠定了基礎。
業務流程的同步化要求交易夥伴應用標準化的資訊格式和通訊網點，從而把供應鏈一體化提高到更具效率的水平。業務流程的同步化消除貨物的無效轉移、多餘的作業流程和超額的庫存等相關的成本；它同時還促進貿易伙伴間的積極協作，包括供應商、製造商、配送商、批發商、第三方物流供應商、運輸公司和零售商。
公司間的業務流程同步化促使虛擬組織的形成。在虛擬組織中，所有的交易夥伴猶如一個極具競爭力的供應鏈實體，他們相互協作、共享資訊和資源，從而使產品流變得更加協調、效率更高。
現在的焦點：公司
儘管供應鏈的資訊共享和業務流程同步化的概念才剛剛產生，但是很多具有競爭力的公司已經實現或正試圖取得公司內部的最佳化。
公司透過內部的最佳化，對經營運作進行重新規劃，從而提高公司的總體績效。透過實施內部系統方案，如ERP系統、供應鏈規劃與實施系統，公司的運營管理就能做出可靠的經營決策。公司內部的最佳化擴大了實時資訊在公司內部的傳播，確保了運作、財務、銷售、採購和客戶服務等職能的協調進行。這使所有部門凝聚成一個整體、相互合作，從而達到縮減運作成本、提高客戶滿意度的目的。然而，公司內部的最佳化往往意味著把成本負擔轉嫁給自己的交易夥伴，而供應鏈的總成本並沒有實質的減少。