謝邀，職場中的組織力，本人理解是對管理者一種能力的體現，無論大小職務，如公司企業小到工段長班組長，大到董事長總經理都要積極按不同層次貫徹好公司經營方針，能夠切實組織幹部員工投入到完成生產各項任務，將研發的各種適應市場需求的新產品滿足服務好市場，使企業保持旺盛的生命力。

當公司企業滿足市場需求，某一二種產品趨於加班加點生產，儘管企業產品在目前市場的銷路很好，這時作為經營者的成員，總經理就應事先考慮企業產品的後勁問題，因為當前運作的產品總有一天市場會飽和，企業不能處於被動局面，得及時會同科技經理商討，馬上組織技術設計人員並與銷售科相關同志奔赴市場和客戶處調研。

如何組織好技術設計人員，啟發他們對企業生存發展的一種緊迫感，充分發揮科技人的聰明才智，作為經營者腦海裡就要多一根弦，平時就應關心他們的技術成長，有目的大膽在專案研發中，組織放手試用，即是失敗也不氣餒，培養關心，包括他們的生活，薪水的提高到位等等，使之這些同志感悟到自己崗位責任快速提高與公司企業的命運緊密相聯。

那麼，從設計人員的新產品研發到成功推向市場又是一個漸進的過程。這就又需要經營者積極組織好車間工段乃至生產一線崗位上的員工發揮作用，充分體現從總經理及主管生產經理的組織能力及車間主任工段長的實際管控，從某車間或某生產班組對新產品少量投入試製到市場的接受成功，然後進行的全面新產品投入，這又是個組織的過程，包括修訂必要績效考核制度，如何組織職工對新產品投入生產，充分發揮一線職工的生產積極性，獎罰分明，均是企業主要領導所需考慮的事，包括車間工段班組一級管理層幹部思想上的明確，行動上的一致，這些都是企業主要領導者的組織能力體現。以上個人見解，如不妥，請指正。

組織力就是一個人辦事的能力。尤其是讓他人為你辦事的能力。透過一個小活動就能看出一個人的組織能力。讓所有的人都明白自己在幹什麼，應該怎麼敢，為誰在幹。有條不紊，快而不亂。