布利丹之驢困境在管理企業中也是經常存在的。

如果一個管理者在面臨兩難選擇時，舉棋不定或者不知所措，那麼結果可能是：輕者延誤工作程序，重者造成不良損失。因此，一個管理者能否成功，很大程度上就取決於能否在兩難選擇的困境中，做出及時適宜的決策。

一對需要選擇的問題要進行定性分類。如是重要性與緊急性歸納。緊急的要及時做出選擇，不能貽誤。而重要的則可以多花時間去思考研究，避免匆忙中犯錯。

二儘可能多收集有關你需要選擇的資訊。這樣讓你的選擇正確程度增加不少。

三專業知識。不斷完善和提高在本職責領域的專業知識，會降你決策中的難度。

四勤於覆盤，對以前曾經做的選擇進行回憶分析，有助於同樣問題的正確選擇。

五平時就確定工作中決策的各方面原則，這樣面臨難題時有章可循。

轉換一下說法，就是如何避開選擇困難吧。這個命題太大了，簡單說就是看明白，弄清楚，會方法。

基本途徑就是提高自身綜合能力，明確原則，掌握方法。

1、提高自身綜合能力

這是解決問題的根本。之所以選擇困難，是因為不知道選擇應該遵循的原則，看不明白狀況，心裡沒底，沒有方向。

只有透過各種途徑的學習，提高自身觀察問題、分析問題、解決問題的能力，才能從容面對選擇。

選擇決定了幾乎所有的結果。選擇能力，歸根結底是自身綜合能力的體現。

基本的綜合能力包括：全方位觀察看待問題的能力，有邏輯地分析問題的能力，有方法解決問題的能力。

是否具備這一條，決定了以下兩條的成立與否。

2、明確原則

選擇必須是遵循原則的。這樣，你做出的選擇才是連續一致的。基本的原則，比如，面對企業經營，雙贏原則；管理方面，應該是以管人為核心，透過管人，打造強有力的團隊帶動對事的管理等等。

沒有明確原則的管理者，註定是一個沒有選擇能力、失敗的管理者。

3、掌握方法

對於解決問題，方法是最直觀的。

比如，有效溝通的方法，要事實清楚，邏輯嚴密，言簡意賅；

解決比較困難、影響比較大的問題，要民主與集中結合，先民主，後集中，也可以集中——民主——集中。當然，背後是責任擔當；

管人的方法，是規則清晰簡明便於遵循，是不管勝似管，是注重上下級的相互管理，充分調動下屬的積極性。。。。。。