第一：足療技師生活工作枯燥，一定要適當組織外出旅遊活動，旅遊的目的主要是在放鬆的狀態下集合團隊思想。在店鋪內雖然大家整天在一起，但是那是在工作狀態下的集中，彼此並不能放開。旅遊就可以達到增加員工之間互相幫助、互相鼓勵的目的。第二：拓展活動也要經常做，不管是室內或是室外的，注意主題的拓展就可以了，透過分享讓大家意識到自己可以提高的地方，這就叫幫助員工成長。第三：家庭是技師穩定的重要因素，很多技師的離職與家庭有關，掌握技師的家庭狀態並及時加以疏導很關鍵。一般的足療技師父母可能不喜歡其子女做這個職業，技師的困擾還會源於男朋友反對、親戚反對等，管理者要把工作做到前邊，把不穩定員工的家庭影響降到最低。第四：員工休假是一個正常行為，管理者應該平靜的看問題，不能單純站在企業角度看問題，只去考慮店面利潤而忽視員工身體健康。但是經常性的請假超出規定是不應該被允許的，一定要注意和員工和顏悅色的去談，談規則的重要性，對於部分員工的辭職威脅管理者應冷靜對待。

作為一個足療店鋪的管理者，應該有個“日記本文化”，主要記錄經營日誌和員工資訊。

注意伙食的標準和地區差異，儘可能解決吃好、吃飽的問題。對於上下鍾員工的吃飯問題尤為關鍵，在伙食分配上優先給予在上鍾或飯後下鐘的技師。

獎勵和讚美。店鋪的經營機制一定要把獎勵行為做活、做透，平時的一個讚美可能改變一個技師的一個辭職決定，實踐證明：管理者經常讚美技師會增加她的業績。

在人性化管理中尊重很重要。每個員工的性格和做事方式不同，管理者應該尊重每個員工的個人行為和思維方式，只要大家朝一個方向走，就應該鼓勵和讚美，而不是吹毛求疵。