從我多年的工作經驗來說，下屬消極怠工的話，一般最常見的兩點問題就是看不到未來和工作出現了倦怠期。如果是看不見未來的話，這就要看看你們公司的升遷制度以及激勵制度了，以及需要你這個管理人員及時調整他的情緒問題看看是不是準備跳槽了。

如果出現了職業倦怠期的話，除了你適當的引導以外，要嘗試教他們或者給予他們一些新的挑戰或者新鮮的東西來刺激他們。

當然出現消極怠工的狀態有多種多樣，比如還有可能是你平常是屬於溫和派領導人，給予下屬感覺不夠嚴厲，也可能會產生消極怠工狀態。

消極怠工，也就是完成工作的意願度降低，造成工作意願度降低主要原因有三：

1、工作專案無法帶來成就感；

2、工作內容無法帶來成長，無法直觀看到晉升和未來；

3、工作環境過於緊張/鬆懈，造成的效率降低

相應的解決方案如下：

2、規劃員工成長路徑，憑藉大資料分析、勝任力模型等等指標，建立人才梯隊培養體系，在每個時間節點上推送相應階段應知應會與拓展型的課程，讓人才可以直觀看到自己的成長與未來路徑（知識推送+資料反饋+路徑規劃）

本人剛進職場，從我自己的角度看，會消極怠工主要是因為覺得自己的付出和回報不成正比，覺得自己付出了很多。其實剛進職場的我並沒有自己想的怎麼重要和付出的那麼多。要讓下屬清晰的明白自己的定位，同時的確是工資低的應該提薪。21世紀沒有好的待遇是留不住人才的。