建立優秀團隊需要以下這些有效方式

每位成員都有個人的目標，也是他加入這個團隊的真正理由，更是激勵他們的關鍵。

制定願景，制定企業的訓言、名字、標誌和口號，這些都將鼓勵團隊成員的自豪感。

清晰準確地對每位成員在團隊中所擔當的角色進行定位，有利於避免不必要的紛爭，也會避免員工中普遍存在的公平問題，每位成員都會因為他們對團隊所做的貢獻而受到尊重和欣賞。

透過提升和促進企業歷史來建立團隊的價值觀，創造團隊的共同回憶。

團隊建立中還包括讓每一位成員擁有企業主人翁感，任何事情都是以團隊為單位進行的，單談單團隊獲得優異成績時，最重要的是要表揚每一位員工，而不是其中的某些人。

資訊要與每一位相關的成員共享，不要只告訴核心成員，作為領導者，當你看到員工將團隊利益放在個人利益之上時，那麼你就已經成功了。

千人千面，沒有最好的只有最合適的，就像中國武俠小說中說的，最厲害的功夫永遠是無招勝有招。但即使武功最厲害的俠客也是從一個無名小卒扎馬步開始的，這裡和大家分享作為一個管理者應該做的基本功，把這四點一點點的做好，團隊的成效即可見：

一、制定目標;

二、從事組織工作（分析所需活動、過程把控、果斷決策）;

三、從事激勵和溝通工作;

四、衡量。

補充一點，在這四點之前不管任何時候，作為leader一定要有包容、成就他人的心態，讓團隊成員比自己更強。