立場決定看人角度，立場決定做事方法，立場決定你的境遇。

老闆為何總會做出愚蠢的決策？這個問題的重點在於“總會”二字，而覺得老闆愚蠢的人往往都是下屬，特別是平日裡看不慣老闆、或者跟老闆有過矛盾的人，他們一般在心裡就已經提前否定了老闆這個人，所以接下來老闆無論做出什麼決策，他們都會覺得愚蠢，這是一種“先入為主”的思想在作祟。

這是因為你們立場不一樣，作為員工，你的立場和看待決策的角度跟老闆不一樣的，老闆之所以能是老闆，是因為他們跟員工不一樣，他們考慮的東西跟員工也不一樣，員工要的是工資待遇、節假日、休息時間；老闆要的是好好的經營一整個公司，立場的不同必然會導致員工考慮不周，忽視掉決策的核心關鍵點，自然也就會覺得老闆總會做出愚蠢的決定了。

當然了，可能有些老闆真的是愚蠢的，比如那些富二代老闆，暴發戶老闆或者繼承家族企業的老闆，這些人大多數沒有經歷過打工仔這個奮鬥階段，屬於“一步登天”就當老闆的型別，對於這種型別的老闆，低下的員工看不起他很正常，因為他們沒有管理經驗，論實力和做事能力，可能還不如底層的老員工，所以他們做出愚蠢的決策也就不奇怪了，但這些老闆再怎麼愚蠢也好，員工也不得不服從老闆的決定，有時也挺無奈的。

所謂的愚蠢與不愚蠢，關鍵是誰看，在哪裡看，什麼時間看。

第一，誰看。好多員工會以為自己的領導很愚蠢，真的是這樣嗎？未必。原因是員工掌握的情況小，思考的問題著眼當下，站得位置也有些低。當年毛主席力排眾議抗美援朝，你說對不對？當然，領導也有走眼時，樂視賈就是例子，但我以為那也算不上愚蠢。

第二，在哪裡看。盲人摸象的典故大家都清楚，摸的位置不一樣，得出的結論完全不同。這個世界的事情，往往不能用對不對、好不好、愚蠢不愚蠢來判斷。喜愛攝影的朋友都清楚，角度是非常重要的，決定角度的，就是攝影師的位置。

第三，什麼時間看。當年任正非投入巨資搞研發，肯定有人覺得他瘋了，但現在看，他對了。當年柯達膠捲做的不錯，堅守本業時，有的人會覺得它對了，現在看來它錯了。膠捲行業整體讓數碼徹底打敗了。

個人意見，僅供參考。