第一、職場中領導的認可都是從做事和能力開始的,因為這才是立足的根本。
現在的企業都是講究效益和價值最大化的,從領導的角度看待一個員工也是先從他的工作能力和工作態度出發。如果這個員工很有能力,本職工作做的很出色,領導才願意培養,也有機會和領導慢慢搞好關係。
如果光想著和領導搞好關係,去溜鬚拍馬的話,很難長久得到領導的器重,也只能一時得逞。
因此,你要明白,先做好工作是第一要務。先做事,再做人,不要本末倒置了。
你想和領導搞好關係,除了先把工作做好以外,還需要和領導建立一種感情關係。這種關係不僅僅是工作,更多的是有一種親近和朋友的感覺,讓領導從內心認可你。
透過平時多和領導接觸,多向他彙報工作,讓他找到存在感,認為你很尊重他,經常在他面前出現。然後你去研究他的愛好,找到你們工作以外的共同點和共同話題,從這一點來增加你們之間的關係。
另外,你需要懂得使用小恩小惠的關鍵之處,比如你出差了或者趁著某個節點給領導送點特產和小禮品,表示你作為員工還想著領導。這種事不要求送的東西價值有多大,主要是用心就行了。
常來常往,都是小心意,領導也不會太拒絕,你的關係就建立起來了。對待領導其實和對待客戶是一樣的,細節積累,做人積累即可。
有人認為幫領導做私事很容易耽誤自己正常的工作,其實你們錯了。有機會幫他做私事才能建立一種工作以外的感情和友誼。你可以觀察一下領導有沒有一些煩心事,比如家裡孩子不聽話了,生病了之類的。你去研究一下如何教育孩子,或者去諮詢一下哪裡有名醫兒科醫生,你把這些資訊告訴他,解決他的燃眉之急,肯定能夠得到領導信賴。
類似的事情根據你的實際情況做發揮即可。
有句話說的好,8小時內求生存,8小時外求發展,說的就是工作之外的溝通才是一個人發展的時間。如果你加班很晚,遇到領導也加班了,可以順便用開玩笑很自然的語氣告訴他附近有個餐廳做的菜品不錯,要不請領導您吃個飯,剛好最近有些工作的事需要請教。如果你們能夠單獨坐到一個卓上吃飯,你基本上和領導已經快成為朋友了。
第一、職場中領導的認可都是從做事和能力開始的,因為這才是立足的根本。
現在的企業都是講究效益和價值最大化的,從領導的角度看待一個員工也是先從他的工作能力和工作態度出發。如果這個員工很有能力,本職工作做的很出色,領導才願意培養,也有機會和領導慢慢搞好關係。
如果光想著和領導搞好關係,去溜鬚拍馬的話,很難長久得到領導的器重,也只能一時得逞。
因此,你要明白,先做好工作是第一要務。先做事,再做人,不要本末倒置了。
第二、做事的同時也要有眼色,讓領導不僅僅用著順手,還要用著順心。你想和領導搞好關係,除了先把工作做好以外,還需要和領導建立一種感情關係。這種關係不僅僅是工作,更多的是有一種親近和朋友的感覺,讓領導從內心認可你。
透過平時多和領導接觸,多向他彙報工作,讓他找到存在感,認為你很尊重他,經常在他面前出現。然後你去研究他的愛好,找到你們工作以外的共同點和共同話題,從這一點來增加你們之間的關係。
另外,你需要懂得使用小恩小惠的關鍵之處,比如你出差了或者趁著某個節點給領導送點特產和小禮品,表示你作為員工還想著領導。這種事不要求送的東西價值有多大,主要是用心就行了。
常來常往,都是小心意,領導也不會太拒絕,你的關係就建立起來了。對待領導其實和對待客戶是一樣的,細節積累,做人積累即可。
第三、幫領導做點私事或者有機會吃個飯。有人認為幫領導做私事很容易耽誤自己正常的工作,其實你們錯了。有機會幫他做私事才能建立一種工作以外的感情和友誼。你可以觀察一下領導有沒有一些煩心事,比如家裡孩子不聽話了,生病了之類的。你去研究一下如何教育孩子,或者去諮詢一下哪裡有名醫兒科醫生,你把這些資訊告訴他,解決他的燃眉之急,肯定能夠得到領導信賴。
類似的事情根據你的實際情況做發揮即可。
有句話說的好,8小時內求生存,8小時外求發展,說的就是工作之外的溝通才是一個人發展的時間。如果你加班很晚,遇到領導也加班了,可以順便用開玩笑很自然的語氣告訴他附近有個餐廳做的菜品不錯,要不請領導您吃個飯,剛好最近有些工作的事需要請教。如果你們能夠單獨坐到一個卓上吃飯,你基本上和領導已經快成為朋友了。