生產管理不外是人、機、料、法、環幾個要素。重點是對人的管理。首先主管自律性要強，才能上行下效，立杆見影；其次，對上級與下屬要起到一個非常好的橋樑作用，同時還要能跟其他部門溝通良好。要能掌控現場異常狀況第一手情報，及時處理並及時上報。搞好培訓計劃，培育下屬的能力，總結專案成功與失敗經驗。生產環境與安全也是很重要的，要答的上來。生產的條理性與合法性必須要有，否則容易出現責任不明的扯皮現象。很多很多的，要好好總結，面試應該是小意思了。 面試生產管理的方法如下： 1.生產管理需要清楚一般的工廠生產管理的組織架構和崗位職責內容（這個面試官一般都會詢問）； 2.生產管理需要掌握生產異常處理的方法和技巧； 3.生產管理需要懂得計劃管理和生產排程管理，這是生產達成目標的基礎； 4.生產管理需要優秀的溝通能力和協調能力，因為在實際的工作過程中需要和其他各部門打交道，共同達成公司目標，需要在面試時展示這方面的才能； 5.生產管理需要熟悉常用的機械裝置和測量工具，比如車床、測量工具等； 6.需要了解產品，懂技術，掌握人員管理、質量控制、IE工程、生產計劃、安全生產等管理知識； 7.制定嚴謹合理的生產管理制度和廣泛接受的績效考核體制，規範生產過程和提升工作效率； 8.生產管理面試通常關注領導能力，需要能表述在逆境中扭轉局面，持續保證產品保質保量完成。 9.生產管理還需要了解成本計算方法和降本增效的措施； 生產管理 對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。生產管理分為：①生產組織，即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等；②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。
生產管理不外是人、機、料、法、環幾個要素。重點是對人的管理。首先主管自律性要強，才能上行下效，立杆見影；其次，對上級與下屬要起到一個非常好的橋樑作用，同時還要能跟其他部門溝通良好。要能掌控現場異常狀況第一手情報，及時處理並及時上報。搞好培訓計劃，培育下屬的能力，總結專案成功與失敗經驗。生產環境與安全也是很重要的，要答的上來。生產的條理性與合法性必須要有，否則容易出現責任不明的扯皮現象。很多很多的，要好好總結，面試應該是小意思了。 面試生產管理的方法如下： 1.生產管理需要清楚一般的工廠生產管理的組織架構和崗位職責內容（這個面試官一般都會詢問）； 2.生產管理需要掌握生產異常處理的方法和技巧； 3.生產管理需要懂得計劃管理和生產排程管理，這是生產達成目標的基礎； 4.生產管理需要優秀的溝通能力和協調能力，因為在實際的工作過程中需要和其他各部門打交道，共同達成公司目標，需要在面試時展示這方面的才能； 5.生產管理需要熟悉常用的機械裝置和測量工具，比如車床、測量工具等； 6.需要了解產品，懂技術，掌握人員管理、質量控制、IE工程、生產計劃、安全生產等管理知識； 7.制定嚴謹合理的生產管理制度和廣泛接受的績效考核體制，規範生產過程和提升工作效率； 8.生產管理面試通常關注領導能力，需要能表述在逆境中扭轉局面，持續保證產品保質保量完成。 9.生產管理還需要了解成本計算方法和降本增效的措施； 生產管理 對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。生產管理分為：①生產組織，即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等；②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。