網際網路時代，電商對我們的影響巨大。而阿里巴巴作為電商老大，影響力勢不可擋，雖說擁有自己的APP,但根據大眾的消費來說習慣購物在天貓淘寶，選擇入駐天貓多一個銷售渠道。

一個企業的內部變革往往比再造一個企業更困難，app前期投入產出比很低，經營者很難向股東說明先賠後賺，甚至保守者不願意承擔這個風險。沃爾瑪如此龐大的零售帝國也沒有成功轉型線上輸給了亞馬遜，一個道理。蘇寧國美，你看哪個傳統零售在線上能幹過京東淘寶。

因為HM和ZARA都是國外的快消品牌，雖然現在國內這兩個品牌的線下店也很多，但受眾更多是年輕一代的消費者，即使它們有自己的APP，使用者也只會是去門店消費的一部分受眾。

而天貓不一樣，天貓商城屬於阿里系，在國內是最大的電商平臺，據今年最新的阿里財報顯示，淘寶天貓移動月度活躍使用者達到7.21億，可以看出流量巨大。

因為HM和ZARA雖然有自己的APP，但是並不過多地進行線上宣傳和推廣，主要還是靠線下門店消費時進行宣傳，但線下門店的數量是有限的，甚至一些四五線城市還可能沒有，那受眾方面肯定是會有侷限性。

天貓則正相反，因為是純粹的線上第三方平臺，在廣告方面從來不手軟，線上線下聯動，尤其是618、雙11、雙12等大型節日狂歡，廣告鋪天蓋地。有移動智慧裝置的人，幾乎都下載了淘寶或天貓，能夠觸及到品牌門店接觸不到的下沉市場。

其實也就一句話，品牌方研發的APP流量自然沒有天貓商城的大，入駐天貓無可厚非。