這要分幾個方面來說：

1 產品質量方面，大部分中國OEM生產，刨除獨家專輯技術和科技的部分，其餘的面料工藝膠水等等質量是不分上下。甚至是同一家工廠生產的。為什麼中國很多高仿鞋子能做的原版一摸一樣就是依靠中國強大供應鏈。

2 產品設計來說，李寧也是知名的土豪企業，裡面設計師不乏各種大咖和設計大神。設計總監工資不會低於耐克。

3 品牌營銷和包裝來說，各種時裝週展示走秀的錢還是出的起的。各個渠道的推廣軟文預算也是足足的。

4 知名度和政策優勢，作為中國少數在世界上知名的運動服裝品牌，李寧相比其他品牌更有發展國際市場的優勢。以上來看，李寧和耐克這樣的品牌差不多。但是，我們要說但是了。

李寧的對代理商的管控一直是很弱的，雖然耐克也是訂貨代理商模式，但是在終端的管理上總體表現更穩定。家門店管理，店鋪的VI店員的管理上有明顯的差距。李寧90%以上的銷售額來自實體門店而不是線上。耐克的營銷是持續的廣泛的組合拳。而李寧的營銷是隔一段時間打一炮，過去10幾年都是有一出沒一出的。系統性和穩定性幾乎看不出。所以不會像耐克一下，持續提醒你它的存在。李寧只是偶爾想起的牌子。設計的差異化，透過一次show，一個系列做出差異化相對持續大範圍的差異化是來說，是容易的。李寧的悟道系列也只是營銷端的明珠，是潮人喜聞樂見的。但是對李寧來說上百億的市場規模，不可能都用悟道系列來撐。所以，在產品結構，價格結構上的體系化還是有很大的差距。

從購買的角度來說，挑喜歡的就可以了。

首先:從消費人群來看,兩個品牌的受眾人群都是普通消費者,做的都是普通消費者消費得起的產品。

其次從款式和產品質量上,都有專業的設計團隊設計,款式跟得潮流。目前中國的工業水平也完全能做得出質量過硬的產品。結實耐用又好看,這樣的鞋子誰不喜歡?

所以,作為一名普通消費者,好東西家門口就有,又何必費心勞力地去淘所謂國際知名品牌。