要了解員工為什麼拼命工作，是因為完備的制度嗎？顯然不是。文字是激勵不了員工的，沒有說戰爭是靠演講稿打敗競爭對手的。讀制度跟坐地鐵下車後就忘記了車中任何一張您曾經瀏覽過的臉。記住員工是為績效而生的。企業做的不好就是績效薪酬制度不科學。

企業管理制度，有約束性、強制性的性質，而制度的本質，就是制約、需遵守的企業“法規”。

企業制度，一般可以分為：企業規章制度（如：企業文化管理制度、一般的考勤制度、入離職制度、五險一金髮放制度等等）、財務管理制度（如：薪酬管理制度、績效考核制度、激勵制度等等）與企業運營管理流程（質量手冊、程式性檔案、作業指導書、運作表單，等等），企業制度的好壞，對企業的發展，有著直接的影響。比如，激勵制度、績效考核制度、員工晉升管理制度。

正是因為企業制度具有強制性、約束性，這些特點，其制訂的好壞，當然反應了企業的管理水平，而管理水平的高低，又反應了企業發展的水平，有的企業日漸衰微，有的企業卻紅紅火火，其原因故然不是因為企業管理制度這一點所導致，但一定有某些制度不到位或不接地氣或不完善所產生的。

綜上，我們不能說某企業發展不好，就是因為管理制度繁瑣複雜、制度不好，但可以說企業管理水平較低，而管理水平也包括了企業規章制度制訂不好、或執行力不夠，企業的規章制度間接了反應了企業的管理水平的高低。