中小企業發展中存在的問題
1：融資難、擔保難問題依然突出；
2：部分扶持政策尚未落實到位，企業負擔重；
3：市場需求不足，產能過剩，經濟效益大幅下降，虧損加大等。
解決的辦法：
1：業務流程、部門分工不明確等，都會給企業管理帶來麻煩，由於沒有明確的流程，一旦出現問題便互相推諉。後期企業發展壯大時，企業人員迅速擴充套件，流程開始變得複雜，流程變得更加複雜多樣，8ManageERP可以規範合理的流程，用科學的方法協助企業在發展過程中處理管理混亂等問題。
2：財務管理不再是簡單的財務記賬，還有財務核算和財務分析。中小企業資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，從而陷入財務困境，上線8ManageERP系統合理安排財務，精準核算財務並作出分析，讓企業管理高層人員作出關鍵的決策，合理管理企業財務。
3：中小企業一般都是所有權與經營權高度統一的管理方式，老闆個人的命運代表著整個企業的命運，如果企業領導者不能合理將自身的權利放下，凡是親力親為，就會無暇顧及企業的經營分析和流程規劃，或者審批程式太多導致業務流程不暢等，最終導致企業人才流失和經營業績下滑。企業的領導者應該站在管理的高度，把握全域性，使企業步入快速健康發展的行列。
中小企業發展中存在的問題
1：融資難、擔保難問題依然突出；
2：部分扶持政策尚未落實到位，企業負擔重；
3：市場需求不足，產能過剩，經濟效益大幅下降，虧損加大等。
解決的辦法：
1：業務流程、部門分工不明確等，都會給企業管理帶來麻煩，由於沒有明確的流程，一旦出現問題便互相推諉。後期企業發展壯大時，企業人員迅速擴充套件，流程開始變得複雜，流程變得更加複雜多樣，8ManageERP可以規範合理的流程，用科學的方法協助企業在發展過程中處理管理混亂等問題。
2：財務管理不再是簡單的財務記賬，還有財務核算和財務分析。中小企業資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，從而陷入財務困境，上線8ManageERP系統合理安排財務，精準核算財務並作出分析，讓企業管理高層人員作出關鍵的決策，合理管理企業財務。
3：中小企業一般都是所有權與經營權高度統一的管理方式，老闆個人的命運代表著整個企業的命運，如果企業領導者不能合理將自身的權利放下，凡是親力親為，就會無暇顧及企業的經營分析和流程規劃，或者審批程式太多導致業務流程不暢等，最終導致企業人才流失和經營業績下滑。企業的領導者應該站在管理的高度，把握全域性，使企業步入快速健康發展的行列。