（1）增強企業全部人員的風險意識

在充滿激烈的市場競爭中，要使企業所有人員都有防範市場風險的意識，明白“生於憂患，死於安樂”的道理，並將這些風險意識落實到企業的生產和管理中。這是企業規避和防範市場風險的前提。

（2）強化資訊和管理意識

要注意捕捉、分析市場資訊，將有效的資訊融入到企業管理中，提高企業營銷計劃的準確性，控制不必要的成本。

（3）堅持優質生產，樹立優質品牌

要堅持優質生產，保證企業產品的品質優越，並做一定範圍的宣傳，讓更多的消費者瞭解本企業的質量。

（4）保證物資供應，避免積壓

對企業所採購的大宗物資，必須採用質量、價格的競爭，貨比三家，嚴防質次價高現象。在管理上可採用“代保管庫”方法，降低保管成本。在保證生產需求的前提下儘量避免物資積壓。

（5）保證銷售暢通

要採用大戶和散戶相結合的方法，減少賒銷。對重點大戶保證份額，散戶現款現貨，提高營銷計劃的準確性，降低營銷風險。

（6）嚴格制度管理

應該在財務管理與經濟核算、專案投資、資源配置、人才管理等方面，嚴格按照計劃的方案落實，嚴防制度立而不行。對於特殊情況，需要有企業高管商議後實施。