實體店並沒有敗，只是說遇到了很大的挑戰！是時代的發展、主力消費群的改變、電商的崛起、國家政策等諸多因素一起，對實體店鋪提出了更高的要求！
感受最深的是2014年，國慶節後，整個服飾行業斷崖式雪崩，我之前做皮具箱包類的品牌招商，門店業績一月之間，嚴重下滑！之前做實體，只要進貨賣貨就可以了，一家店鋪輕輕鬆鬆就可以養活一家人，但是現在不行了，必須打起十二分精神，還不一定能做下去！
為什麼？
1:經營思路還在因循守舊，產品同質化嚴重，對自己的要求不高，老是在抱怨電商、抱怨天氣等等！不原或是不敢去嘗試和接納新的銷售方式，不願意接納網路，或是不知道怎麼與網路相結合！！！現在做的好的實體店鋪，要麼是產品具有特色、要麼就是快時尚、高性價比的東西。店鋪對自己的貨品、人員、銷售和服務等管理都是高要求，售後比線上做的都好。如果你什麼都滿足不了你的消費群，店鋪怎麼可能不失敗？？
2：消費群主力已經是80-90-00後，他們對網路更熟悉，資訊的接觸方式太多太快，有自己的思想和個性，對品牌不像之前那樣感冒，他們更在乎產品的體驗和互動，而不是單純的購物！
3：電商的發展除了提供一種新型的購物方式之外，還提供了懶人經濟，足不出戶，看盡天下好物，而且在家坐等送貨上門，貨品不滿意可退可換，這些也是實體店經濟必須反思的東西！
4：網路巨頭紛紛佈局線下市場，他們都是自帶客戶流量的，這對傳統的批發商、代理商的生存空間會進一步擠壓，不懂經營粉絲的店鋪也將越來越難！
除此以外，人工智慧的發展 、房租和人工薪資的高居不下等都是影響實體店進一步發展的重要因素。
接受挑戰，改變自己，擁抱網路，經營粉絲，實體人需要做的東西還很多，任重而道遠，一起加油！
實體店並沒有敗，只是說遇到了很大的挑戰！是時代的發展、主力消費群的改變、電商的崛起、國家政策等諸多因素一起，對實體店鋪提出了更高的要求！
感受最深的是2014年，國慶節後，整個服飾行業斷崖式雪崩，我之前做皮具箱包類的品牌招商，門店業績一月之間，嚴重下滑！之前做實體，只要進貨賣貨就可以了，一家店鋪輕輕鬆鬆就可以養活一家人，但是現在不行了，必須打起十二分精神，還不一定能做下去！
為什麼？
1:經營思路還在因循守舊，產品同質化嚴重，對自己的要求不高，老是在抱怨電商、抱怨天氣等等！不原或是不敢去嘗試和接納新的銷售方式，不願意接納網路，或是不知道怎麼與網路相結合！！！現在做的好的實體店鋪，要麼是產品具有特色、要麼就是快時尚、高性價比的東西。店鋪對自己的貨品、人員、銷售和服務等管理都是高要求，售後比線上做的都好。如果你什麼都滿足不了你的消費群，店鋪怎麼可能不失敗？？
2：消費群主力已經是80-90-00後，他們對網路更熟悉，資訊的接觸方式太多太快，有自己的思想和個性，對品牌不像之前那樣感冒，他們更在乎產品的體驗和互動，而不是單純的購物！
3：電商的發展除了提供一種新型的購物方式之外，還提供了懶人經濟，足不出戶，看盡天下好物，而且在家坐等送貨上門，貨品不滿意可退可換，這些也是實體店經濟必須反思的東西！
4：網路巨頭紛紛佈局線下市場，他們都是自帶客戶流量的，這對傳統的批發商、代理商的生存空間會進一步擠壓，不懂經營粉絲的店鋪也將越來越難！
除此以外，人工智慧的發展 、房租和人工薪資的高居不下等都是影響實體店進一步發展的重要因素。
接受挑戰，改變自己，擁抱網路，經營粉絲，實體人需要做的東西還很多，任重而道遠，一起加油！