最初之所以會設計這個問題，旨在於看應聘者是否能客觀地認識自己，思路清晰，並且有改進的辦法。現在很多HR問的時候，只是因為這是個常用問題，他們也不知道要問來幹什麼。。。
不過應聘者還是應該在面試前為此做好充分準備（不過非常建議你在面試回答前停頓一下，演一下你在認真思考。。。）
首先，評估一下你的“缺點”在哪裡。人人都有缺點，可以是：“討好型”人格總是想讓大家開心；對他人太嚴格；容易錯過截止日期；不太擅長公開演講；對新軟體接受的比較慢等等。你的缺點一定不能是和職位要求有正面衝突的，甚至得有正面的好處。比如你應聘客服，“討好型”人格其實算不上是缺點，但是放到生活中就是一個讓自己很累的缺點了。在描述這個缺點的時候，應該突出它的積極影響，弱化它的消極影響。比如你容易錯過截止日期/交付日期，它的消極影響顯而易見，積極的一面就是你做事情非常謹慎，一定要確保東西正確、高質量，研發、法律合規型別的職位就需要這種特質。
在回答的語言組織上面，注意先陳述缺點，然後儘量舉一個例子，舉例子的時候遵循STAR原則（Situation, Task, Action, Result），也要描述清楚背景環境、事件、你的行為、造成的結果。這樣做不僅可以把觀點表述清楚，而且能夠展現出思維清晰的一面。
最重要的是，要加上你的反思，對於你的這個缺點，你打算怎麼改善，怎麼更好的利用這個缺點。比如你不擅長在公開場合演講，但是你知道隨著你的職業發展，這種演講的情況會逐步增加，所以你開始學習演講的課程，做演講的練習，逼著自己多參與一些公開場合的活動。最好，你能夠表現出來，已經在這麼做，並且有一定效果。
最初之所以會設計這個問題，旨在於看應聘者是否能客觀地認識自己，思路清晰，並且有改進的辦法。現在很多HR問的時候，只是因為這是個常用問題，他們也不知道要問來幹什麼。。。
不過應聘者還是應該在面試前為此做好充分準備（不過非常建議你在面試回答前停頓一下，演一下你在認真思考。。。）
首先，評估一下你的“缺點”在哪裡。人人都有缺點，可以是：“討好型”人格總是想讓大家開心；對他人太嚴格；容易錯過截止日期；不太擅長公開演講；對新軟體接受的比較慢等等。你的缺點一定不能是和職位要求有正面衝突的，甚至得有正面的好處。比如你應聘客服，“討好型”人格其實算不上是缺點，但是放到生活中就是一個讓自己很累的缺點了。在描述這個缺點的時候，應該突出它的積極影響，弱化它的消極影響。比如你容易錯過截止日期/交付日期，它的消極影響顯而易見，積極的一面就是你做事情非常謹慎，一定要確保東西正確、高質量，研發、法律合規型別的職位就需要這種特質。
在回答的語言組織上面，注意先陳述缺點，然後儘量舉一個例子，舉例子的時候遵循STAR原則（Situation, Task, Action, Result），也要描述清楚背景環境、事件、你的行為、造成的結果。這樣做不僅可以把觀點表述清楚，而且能夠展現出思維清晰的一面。
最重要的是，要加上你的反思，對於你的這個缺點，你打算怎麼改善，怎麼更好的利用這個缺點。比如你不擅長在公開場合演講，但是你知道隨著你的職業發展，這種演講的情況會逐步增加，所以你開始學習演講的課程，做演講的練習，逼著自己多參與一些公開場合的活動。最好，你能夠表現出來，已經在這麼做，並且有一定效果。