激勵員工士氣分幾個層次。第一層使員工衣食無憂。僱傭關係裡，最直接的激勵就是金錢和物質。但員工所能得到的物質獎勵應與他的付出有關。建立完善的績效考核機制，建立相對公平的環境。完成對應的工作，獲得對應的獎勵。有了明確的物質目標，員工會更努力。第二層使員工心情愉悅。 人都有情緒，寬鬆舒適的環境會使人愉快，但也容易滋生懶散消極的情緒。所以在明確員工職責的前提下，營造緊張但舒適的環境和氛圍能是工作更有效率。第三層使員工成長進步。當員工物質無虞的時候更多就會想進步和成長了。獲得新的知識，開拓眼界都是對員工個人能力的提升。當員工在一家企業衣食無憂，心情愉悅且能不斷進步。那他的心境一定是與這家企業相連的。也就自然奮發圖強，幹勁十足了。

職場如戰場，帶隊如帶兵。

可以從一下幾個方面考慮：

1.士氣低落的原因：萬物皆有因，搞清楚員工士氣低落的園原因是什麼才可以對症下藥。

可以透過背景瞭解，旁敲側擊或者最直接的交談了解原因，或用其他方式等。

2.對症下藥：搞清楚原因即可對症下藥，在能力範圍之內的，運用能力即可解決，能力範圍之外的，可以提些建議和參考。

3.車輪戰：上述方法均為常規手段，或者準備手段，完成後可以進行第二部，車輪戰法。

將團隊隊長的工作節奏調整到最快狀態，保證團隊不處於閒置和低效階段，並保持一段時間(以月計算)，當團隊出現後腿時，及時處理(開掉)後腿，既樹立了領導權威，有讓員工明白不上既下的道理，同時還讓員工擺脫士氣低落的情況。

這個度的把捏很重要，而且要在適當的時候施以小恩小惠，保證積極性。

個人建議，僅供參考，祝好運。