跟經理本身的心胸有關，當然這點你無法控制，畢竟他不是你。

你可以控制的是：

1，報告要務實。什麼是務實？就是要結合公司的具體情況，可以實施，一般剛到一個公司，很難看到公司的全貌，建議不一定接地氣；

2，要持之以恆，不要受幾次打擊就放棄了。

經理不會對你有看法，反而還會去表揚和鼓勵你。但是有時候滿腔熱血幹工作，到最後這樣會撞的頭破血流。

剛入職做事勤快點，沒有什麼不對，畢竟人人都會喜歡勤快的人，尤其是新人又勤快有能幹。如果你是剛畢業參加工作的，這樣做沒有什麼不對的，但是如果你是在職場混過的人，還要這樣做可能會得罪一批人。

任何一個單位，都會有那麼幾個小圈子小團伙，都是明爭暗鬥的，表面上看不出來什麼，是這種平衡沒有打破，一旦打破不一定會出什麼事呢。

精明的領導都知道公司裡誰和誰有矛盾，誰看誰不順眼，他也希望有這樣的矛盾，這樣可以互相牽制，相互監督，如果公司裡沒有這樣的小團伙的話，可能這個公司就幹不好。

你主動寫這個報告，領導可能會當做典型來鞭策他們。這樣其他人可能會對你有看法，可能以後會處處為難你。

所以有時候多幹活未必是好事，領導當眾表揚你也不一定是好事，還是本本分分的幹好該乾的，多餘的事少去做。你把事都做了，那別人的價值怎麼體現？

在沒有絕對實力和絕對價值之前，最好不要做出頭事！