首先要對公司現行制度進行一次全面評估，果斷摒棄不符合企業當前情況的內容。接下來明確各項制度的維護主體的責任，有令不行者，與違反制度者擔當同責。

這其實是執行力的問題，如果企業執行力底下的問題得不到解決，那久而久之企業的整體氛圍就會如此，這對企業會是很致命的打擊。

要改變現狀，可以先做2個快速有效的動作：

1、將目標或所謂的令書面化，與責任人的績效想繫結，將績效結果與獎金激勵想掛鉤，影響了責任人的腰包，變會讓他重視起來；

2、通曬。通曬制度在阿里做得非常好。把問題擺到檯面上來。月初在會上制定的任務是什麼，到了月底了，哪些任務完成了，哪些任務會延期，管理層會議上都曬出來，讓做的好的分享經驗，讓延期的領導自己來屆解釋。

這兩個動作是可以起到立竿見影的作用的。但同時，約束、獎懲機制的建立、從管理層到員工層整體狼性文化的宣導，標杆典型的梳理等等都需要同步配套做起來。

令行禁止，最早是用在軍隊的指揮作戰和日常管理方面，是提高軍隊執行力的不二法寶。用在現在企業管理中，實際上就是用來避免推諉，拖拉等降低工作效率的行為。

一、建立健全規章制度，並嚴格執行。

二、該獎就獎，該罰就罰，執行標準要統一，不能看人下菜。

三、重用人才，提拔人才，獎勵人才。

四、公平的工作環境和氛圍。

五、清除企業中的害群之馬。

六、完善的硬體和軟體。工欲善其事，必先利其器。

七、人性化的管理。

八、團隊核心人物的能力和個人魅力。

九、員工的素質。

十、能力越高，工作量越大，工資待遇相對越高。

十一、優秀的，與企業契合度高的企業文化。