理論上不會。這個答案和商業模式沒太大關係。樂視在進入汽車領域之前的商業模式從結構和設計上其實沒太大問題。樂視的問題主要是1. 盲目進入工長期且極其消耗現金流的陌生領域。同時該領域與原有生態並無關聯；2. 快速的生態擴張但一直沒有一個穩定現金流的業務。最有前途的電視和手機還沒走到市場份額和現金流足以支撐快速擴張的量級。但樂視事實上已經以透支未來的方式開始擴張了。3. 管理失控。實際的內部管理、保障體系等完全跟不上快速擴張的需要。而反觀小米則沒有這類問題。小米的新零售擴張是以戰略投資方式進行的。而不是獨佔式的，且每個子生態可以自成體系、自我成長，而不是靠總部持續輸血。小米的核心業務（手機、電視）可以提供穩定持續的現金流且有足夠令人信服的商業前景。因此小米的資信狀況和現金流都比較良性。這就在資金層面上避免了重蹈樂視崩盤的覆轍。

不會。

小米手機是贏利的，是有基礎的發展。再拉動一大堆產品的發展，走的是良性迴圈及發展。在小米官網上銷售的所有產品，只是銷量多少及賺錢多少的問題，沒有一個是成本價或虧損價銷售的。其中還出了一些銷量特別大的產品，賺了很多錢！

小米生態鏈2017年銷售額突破200億元，相較2016年增長100%，許多公司一年的營業額達不到100億元。這是雷軍的一大收穫，雷軍只是參股那些數以百計的各種產品，然後坐享其成！

樂視是虧損發展，越發展越虧，處於燒錢階段，投資回收期太長，資金崩潰了，拖垮了樂視。