招聘模組是人力資源六大模組中非常重要的一個環節，一個公司的發展壯大首先要有人，要有人才，要有合適的人才。那麼怎麼才能最有效地招聘到合適的人才呢？

針對不同的行業，不同的崗位，應該採用不同的招聘渠道，下面就拿一個生產型企業為例:

1，普通工人: 一般要求比較低，可以選擇有資質的勞務派遣公司進行合作，或者公司人事直接到鄉鎮現場招聘，或者實行內部員工推薦獎勵的方式；

2，技術類崗位:一般專業性比較強，可以直接到有相關專業的高校進行校園招聘；

3，保安、保潔等基礎崗位:一般從業人員年齡較大，可以直接到人才市場現場招聘，或者報紙招聘；

4，普通辦公室管理崗位:一般需要年齡較低，有一定學歷的人員，可以直接在智聯、前程、58同城等網路平臺上招聘；

5，高管以上管理崗位:一般對綜合素質的要求比較高，直接招聘的難度比較大，除了內部晉升培養之外，可以委託獵頭公司推薦人才。

方式方法很多！隨著經濟發展，崗位多了，要求也不一樣，對於不同的崗位，不同的用工需求！方法還是很多的！

1.分析原因，找到根本的原因，是待遇問題還是晉升問題，還是行業名稱或是其他的問題，具體問題具體分析，對症下藥！

2.精準招聘需求！把招聘範圍適當的外放，增加招聘條件範圍的擴充！

3.投放招聘的渠道，資訊，方式，目標要涉及到精品渠道！

4.加大招聘人員福利待！

5.幫助解決掉生活，或是交通實際問題，包括租房等

6.增加人才培養力度，加大投入，確保成才！做好晉升機制！

7.委託專業公司招聘，也可以增加公司內部招聘負責人，增加重視，專配人員負責！

8.線上線下，多渠道多管齊下！

9.其他一些模式，提前進行準備，宣傳，培養！

10.同行業挖人！相關行業推薦

11.人才招聘會專題，校園招聘，獵頭公司推介！

12.其他一些更好的措施，與時代同行！