春節是我們華人一年之中最為重要的節日，想要員工不回家過年，留下來給老闆幹活，確實是強人所難啦，要實現這個目的確實挺困難的。

毛主席講，只要思想不滑坡，辦法總比問題多。要讓員工過年留下幹活，自然也不是不可能。核心的一點是激勵措施要到位，前提是算好經濟賬。

先來分析下員工為什麼想回家過年。員工在外辛苦打拼一年，回家過年的動機大概有這麼幾種：

一是想要家人團聚。平常在外工作，聚少離多，就盼著過年回家團圓；

二是留下來的工資也不多。有錢沒錢，回家過年，反正留下來也掙不了幾個錢；

三是“衣錦還鄉”思想作祟。辛苦一年掙了些錢，回到老家才能彰顯自身的價值，而在城裡沒有歸屬感，反而增添了幾分漂泊的淒涼。

搞清楚了原因，就可以採取有針對性的激勵措施，從而讓員工願意留下來工作。磚家提供以下幾種思路，供大家參考：

1.接員工的家人來工作地過年。報銷員工的家人，如報銷父母、妻兒來回的車費、提供住宿，實現員工的家庭團圓夢。

2.福利待遇給到位。不折不扣地落實“三倍工資”，派發過年紅包，不讓員工在經濟上吃虧。

3.團建活動有溫度。組織留守工作的員工和他們的家人，一起包餃子、吃年夜飯等，讓員工感受到集體的溫暖和過年的氛圍。

4.錯峰休假。有序地安排員工在春運過後補休。

5.做好平時的思想教育。在平常就要抓好員工的思想教育工作，讓他們掙錢、存錢的重要性，從而激發春節留守工作多掙錢的動力；宣傳春節返鄉時，春運買票、回家的難度，用生動真實的案例告訴員工，在家過年開支增加、形同“燒錢”，從而樹立留守工作地過年、節約開支的思想觀念。

要挽留員工，勢必要增加支出。因此，這個時候，作為公司的管理層，在挽留員工之前就要仔仔細細的算一筆賬。那就是，員工留下來工作能為公司帶來多少收益，再和為挽留員工而付出的支出做個比較，如有是收大於支，那就可以去做了。