工作上分清職責所在，每個員工應該做什麼，如何去做，如何去做好，才是我們所關心的，同時，需要適度的給我員工一定的權利，和機會，提高員工能力！

1、 首先要做到財務預算精準量化。

針對辦公自動化水平越來越高、電子裝置更新換代越來越快的實際，圍繞企業管理要求，保證企業各個員工履行職能和維持高效運轉必需，需要制訂各項業務內容和每個業務下各個專案的精確的預算控制標準。以及針對各個專案開支限額標準，對超出規定數量和標準的不予批准經費，確保每一分錢花出最大效益。同時，還對各部門開展業務或者生產的設施裝置、用品用具零星購置需求，統一納入預算管理，既保證了質量又減少了支出。

2、 要精確量化，重點把握好工作內容“量化”。

要把企業每個員工的工作內容做到工作清單化，目標精算化，企業各級各部門要釐清工作思路，把握工作重點，將各項工作任務認真分解、認真細化，確保每一項企業管理工作落實完成到位，只有先量化才可以授權。

3、 要精細管理，重點工作把握好“細”字。

要解決好員工的職責問題，明確部門職責、明確崗位職責；要解決好工作方法問題，學會“彈鋼琴”，分輕重緩急、善於“分層級”，實現分類管理、管理“扁平化”，執行“快準狠”；要解決好工作標準問題，透過科學制定工作標準，讓每一項工作有章可循，有據可依，有數可查。透過樹立行業標準，企業標準，用出色業績掌握話語權；解決好預算作為基礎管理問題，充分利用網際網路、大資料和現代科技手段，打造數字化企業，全面提高公司各個部門精細化管理水平。

在達到以上的要求以後，可以針對預算和員工的工作責任制定授權分配表，明確授權的範圍和額度。按工作內容授權工作職責、按預算授權審批的金額、按決算檢查授權的執行情況。有了這套保證體系以後就可以進行精準的授權了。