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1 # 智慧光輝
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2 # 從耗子胖成豬
首先,這個提問完全是錯誤的,索尼在微單相機行業的經營並不是依靠“3代a7”的影響。簡單的說,索尼在微單相機上的經營,可以分成3個階段:
第一階段,主打輕小廉價的價格戰階段。其中以NEX3、NEX5系列為代表,這個階段的索尼微單相機主打小巧體積,並主動打低價策略,在當年收穫了大量的入門使用者。而索尼的a7第一代,也是這種策略的典型代表,這款相機效能、畫質低劣,做工也很差,純粹靠價格拼殺,打出了一片天地。
第二階段,推廣區域性效能突破,偏門效能突出的型號。首開先河的是索尼的a6000微單,主推4D對焦。其次是a7r系列,主推高畫素,高畫質。再則是a7s系列,主推影片,超高感效能。
這個階段索尼產品的特點就是優點突出,缺點也明顯(例如費電、操縱性差),搞噱頭營銷。
第三階段,綜合型全能機型。這個階段我認為索尼a9是一個代表,隨後推出的a7r3、a7m3也都是走全能機的路線。這意味著索尼微單從“衝擊單反市場”的定位轉變成了“職業用機”的定位。標誌著索尼從“打天下”向“守天下”的思路轉換。
索尼微單之所以極速擴張,最大的原因就是體積小,讓大家看到原來小體積也能有高畫質,所以一開始使用了E卡口作為全畫卡口。但是成也蕭何敗也蕭何,索尼佔據了市場以後就需要考慮高素質鏡頭,但小卡口極大限制了鏡頭設計,索尼高素質鏡頭又大又重又貴。
現在索尼產品處於不尷不尬的地位,全靠信仰足,遠不如佳能和尼康無反潛力大。