作為泉州人，來答一答這個問題。

泉州出了很多知名品牌，尤其是鞋服行業，運動品牌有匹克、安踏、特步、361等，男裝品牌有九牧王、利郎、七匹狼、虎都、勁霸等，休閒裝有卡賓、諾奇，皮鞋有富貴鳥、木林森。這些還只是一線或準一線品牌，二三線小牌子更是多不勝數。

品牌多，死去的品牌也不少。諾奇、旗牌王、露友、鱷萊特、愛都、還有今天的富貴鳥等，其中不少還是上市公司（以境外上市居多）。曾經輝煌的品牌為什麼會在短時間內轟然倒塌？

筆者是銀行業出身，工作中難免與這些品牌打交道。據筆者觀察，這些品牌死亡的原因，主要有四點：

1、盲目投資導致資金鍊斷裂，這是絕大多數品牌死亡的主因（至少一半以上）。前幾年實體經濟不好做，炒房、炒礦、炒股等卻如火如荼。曾有一位老闆跟我感嘆，辛辛苦苦做企業，一年到頭賺的錢還不如炒房一個月的收益。許多老闆被非實體行業的賺錢效應晃花了眼，從實體企業上（本身企業經營還是不錯的）抽血去搞各類投資，投成了自然一本萬利，投不成的，就連企業也垮了。

2、為了上市拖垮企業。泉州企業很迷信上市，甚至還有老闆才創業三五年就已經在做上市規劃了，一些不良中介機構也投其所好，死命給老闆們忽悠上市的好處。於是乎，上不了主機板的上創業板、新三板，A股上不去的就去臺灣、南韓、新加坡、倫敦、法蘭克福……但上市哪裡有那麼容易，衝規模、做營收、補繳稅、通關係，哪樣都得花錢，敲鐘是要以少則千萬、多則上億的真金白銀為代價的。諾奇就是被上市活生生拖垮的典型案例。

3、受擔保圈、擔保鏈影響。泉州的鞋服行業主要集中在晉江、石獅兩地，這裡往往是整個村子乃至十里八村都搞同一個產業，身邊的親戚朋友都是同行。由於民企缺少強擔保，為了解決融資難，最好的辦法就是找個人幫忙做擔保。人情社會，想要求人擔保，當然自己也得替人擔保，再加上銀行搞的“聯保貸”等產品，於是乎，一個蔓延全行業的擔保圈、擔保鏈就此形成。這個圈鏈上少則三五家，多則十幾家企業，平常還好，遇到經濟下行期，各家都自顧不暇的情況下，一家倒下，往往就會拖累其他。

4、行業整體不景氣。鞋服行業，是一個充分競爭的夕陽產業，行業門檻低、各家主要透過做大規模打價格戰來賺取利潤，或者走貼牌代工的路子賺點加工費。但在這波經濟危機下，出口訂單銳減，貼牌代工的路子斷了；國內消費者日趨理性成熟，嚴重同質化的低端商品也不好賣了。這個鞋服行業都在走下坡路的時候，那些投資謹慎、管理規範的品牌，經過轉型陣痛活下來了（如匹克、安踏等），而那些底蘊不強，又在投資或者管理上犯了錯誤的品牌，就熬不過去了。

要注意的是，對於任何一家死去的企業，以上四點原因都不是孤立的，而是彼此關聯、互相疊加的。這種疊加效應，會讓企業死得更快、更徹底。

羅馬不是一天建成的，富貴鳥轟然“倒下”也不是一天造成的，隨著這幾年大環境的變革，傳統的實業正遭受前所未有的衝擊，增正所謂“不變等死，變死的快”的法則一直在市場上驗證，富貴鳥只是眾多上市企業一家而已。從之前的諾奇、喜德龍、德爾惠的倒下，品牌的瓦解不外乎以下幾個原因：

1、大環境的客觀存在，人口紅利消失與網際網路的衝擊。

2、一些企業上市之後背離初心，投資多元化（從製鞋到房東產、金融、網際網路）

3、上市之後錢已經圈完落入私人口袋中並轉移，風險已經轉嫁給市場，後期運作透過金融槓桿維持。

4、最根本的是企業已經真正背離品牌運作的最核心的部分，製作最好的產品，服務最終的客戶。品牌建設與品牌經營都處於停滯中，無法擁抱市場

以上是個人不成熟的看法，當然實際的原因還有很多，一個1991年成立的老品牌，一下子就轟然倒下，還真不是兩字“可惜”能概括的。