西遊記作為四大名著之一，師徒西天取經，歷經九九八十一難，可以說是一個創業，歷經千辛創業，並取得成功的過程，這個過程中包含了管理學，經濟學等各種學科，從管理可以說唐僧如何管理徒弟，天庭如何管理師徒。從經濟可以說師徒四人取經就是一個經濟學型別。

唐僧師徒與現代創業團隊有一些相似點。

如果將取經比作創業的話。

唐僧作為師傅，無論如何始終將取經作為目標。這一點可以說其代表了團隊的前進方向。作為師傅，唐僧又是團隊的首腦、領導。儘管領導實力上不能與下屬想比，但是隻要其找準了目標方向，同時又能夠找尋到擁有足夠實力的下屬作為幫手，那麼距離成功就只差努力了。

孫悟空作為取經團隊內的實力頂柱，負擔了取經團隊內絕大多數遭遇到的困難險阻。其個人能力突出，解決問題的能力優秀，同時又與漫天仙佛稱兄道弟，交際能力也是一流。那麼在創業團隊中，這樣一位開路先鋒是必不可少的，團隊裡必須要有一個真正有能力的成員，擁有能夠解決過程中產生的問題。當然，擁有交際能力的人才也是創業團隊的優秀助推劑。

豬八戒看似取經團隊中偷奸耍滑，實則也是團隊重要的一員。首先從能力上分析，豬八戒的實力或許不如孫悟空的本領高強，但作為曾經的天蓬元帥，其同樣有著極高的實力，某種程度上可以擁有比肩悟空的戰鬥力。在與妖魔對戰中，豬八戒常常作為孫悟空的幫手一同應敵，不至於讓孫悟空孤軍奮戰。此外，在悟空水下戰鬥力一般，難易克敵的時候，豬八戒又能補足了孫悟空的戰力缺陷，彌補了團隊的弱點。還有一點必須要說的是，孫悟空實力高強，卻常常與唐僧發生矛盾，而豬八戒的選擇站位則是唐僧，豬八戒會站在唐僧一邊可以說是維護了領導的威嚴，也打壓了過於強勢的孫悟空。一個團隊裡不能允許出現兩個聲音，團隊成員可以提出質疑，但不能直接反駁，即使能力優秀，也必須有所限制，不行信馬由韁。

因此可見，豬八戒在團隊中的地位必不可少。團隊中自然也是這樣，需要一位有不俗的實力作為實力頂柱的助手，也要能夠彌補團隊的弱點，更要能準確站位，維護領導的威嚴。

最後的沙僧乍看下，實力最弱，又寡言少語，看似和團隊內成員的關係都不怎麼密切。但實際上，沙僧的作用確實極為重要的。沙僧作為團隊內任勞任怨的角色，平日裡負責的是一些挑行李，伺候師傅生活起居的雜事。但是危急時刻，沙僧又能作為戰鬥力出手，不至於拖後腿。同時，沙僧更是團隊內的潤滑劑，有效的避免了孫悟空，豬八戒，以及唐僧幾人的矛盾衝突。

團隊裡沙僧這樣的角色是必不可少的，第一擁有或許不強，但也不算弱的實力。第二能夠處理團隊中方方面面的細碎事情。第三充當老好人的角色，磨合團隊內的衝突。

總而言之，師徒四人的取經團隊對於現代團隊中極具借鑑意義。

與現代創業團隊中的主心骨一樣，雖然技術可能不行，但明白要去哪裡，並且深信不疑。至於怎麼到達，交給下屬，制定方案，層層落實，要的是結果，哪怕何其辛苦，類似卻不盡相同。