談創業，我個人的理解和經驗想到以下幾點:

1，一定先花點時間理清當下的趨勢，有一個成語叫南轅北轍，做對了方向就算髮展再慢也會有所成長，相反的，做錯了方向再努力也可能白搭。看清趨勢這是第一位的！

2，要懂得學習和利用工具，人類一切的發展都離不開對工具的開發和利用。當下的哪個成功的企業和個人不是要麼開發新工具，要麼利用新工具而創業發展起來的？

3，定位好自己的格局，你是想做產品，還是想做企業，還是做產業鏈，或者是生態圈？一定要定好自已的格局，有了清晰的格局你在尋找人脈，資源，工具的時候就不會盲目，學習也會變得清清楚楚，該要的不該要的，該學的不該學的列好條目。

5，我就暫時分享以上幾點個人見解，不足之處見諒

首先，你要知道，創業一定需要合夥人（有一定規模的創業）。創業所需要的資金、人力、技術等問題須有合夥人共同承擔（除非你本身就有足夠的能量）。

別人選擇你，是因為你有過人之處，值得別人對你進行利益交換。你有技術或其它能力，別人才願意投入資金，和你成為合夥人。

沒有人願意和你成為合夥人，我覺得可以適當地考慮一下自己的原因。別人選擇你，你首先要足夠優秀。給你些許建議，希望可以幫助到你。

1.樹立終生學習的理念，不要覺得為時已晚，不要坐以待斃，不要吝嗇學習時間。只有學習才能讓你對這個市場擁有感知力，把握市場動向。擁有獨立視野，獨立思想。（能力）

2.你要足夠靠譜，有責任心，讓別人願意相信你。有平和心態，遇事不慌亂。有胸懷，可以容忍別人的錯誤，但也要有底線，獲得別人的尊重認同。有堅韌不拔的毅力，有過人的勇氣和思想。（人性）

路永遠都在，關鍵在你有沒有勇氣有沒有耐心找到自己的人生之路。

創業不是簡單的找幾個人一起幹就行的事情。（你找人的人選要是志同道合，道不同的只會對牛談琴，哪怕你的專案再好）

首先創業的專案要經得起市場檢驗，具備可操作性和可持續性。

同時創業合夥人需要具備以下幾點:首先一定要人品端正，志趣相投。

其二一定要有明確的目標明確的分工。

其三合夥人要具備不可替代性。

再者就需要有科學的激勵制度使得每個合夥人都能從心裡願意一起努力奮鬥。

只有滿足了上面的幾條才能合夥做生意。不然很容易善始卻不能善終。

引用沈大師說過的一句古語:善始者眾，善終者寡。

我也是在衡陰，剛入手用手機制作照片書，還挺好。

照片書就是用手機把客戶的自拍照、寶寶照、家人照、婚紗照、旅遊照，生活照，全家福等照片做成一本精美的書，像雜誌冊一樣的，留住每一個美好的瞬間。而且可以自主編輯，上百種板本選擇，價效比很好，比照相館優惠多了，全書覆膜，精美實惠，可長久保留。而且有專業管理手把手指導。既可以學知識，還可以賺錢。

目前市場空白: 只需用手機下單，廠家做好成品直接發給客戶;不囤貨，時間自由，實打實的生活必需品，永遠不過時，不被淘汏。

創業找不到合夥人怎麼辦？

創業者本來就是孤獨的，一開始找不到合夥人是很正常的，如今你已經走在創業的路上，在路上，你一定會遇到同伴的，唐僧西天取經，所有的夥伴都是在路上遇到的，這只是個時間問題而已。

找不到合夥人，是不是要考慮一下原因？是不是你的創業專案不怎麼好？或者，你自身有一些問題是別人不能接受的，而你自己卻不知道？或者說你只是想找個幫手，或者是投資人，而不是要找創業夥伴？或者，你對合夥人有很高的要求？或者，你根本沒找對地方！

找合夥人，要找志同道合的。格局和境界都要差不多，比你境界低的，格局小的人，不能理解你，也達不到你的要求，境界比你高，格局比你大的人，又看不上你做的事情，確實有點麻煩，但是還得找，畢竟一個人創業成功機率是很小的，我對此深有體會！

要找合夥人，最好還是按照“四同三性”這個標準去找，成功機率會大一些，合作也會稍微愉快一些，大家共同成長，共同進步，至少會讓你不再那麼孤單。

找合夥人，也不要太挑剔了，畢竟他們是來輔佐你的，你才是領導，只要能夠找到可以幫你的人就夠了！

創業不是簡單的找幾個人一起幹就行的事情。首先創業的專案要經得起市場檢驗，具備可操作性和可持續性。同時創業合夥人需要具備以下幾點:首先一定要人品端正，志趣相投。其二一定要有明確的目標明確的分工。其三合夥人要具備不可替代性。再者就需要有科學的激勵制度使得每個合夥人都能從心裡願意一起努力奮鬥。只有滿足了上面的幾條才能合夥做生意。不然很容易善始卻不能善終。引用沈大師說過的一句古語:善始者眾，善終者寡。