絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

創業團隊的組建一定要考慮

1.團隊成員的能力互補性

2.是否有共同的價值觀，理念相通才可持續，不然未來問題很多

3.利益分配機制以及退出一定要先談好，先固化，不然遲早是大問題

4.關鍵的還是考慮為什麼要創業，盲目創業和創業精神不足會導致專案大機率失敗！

如今是個大眾創新，萬眾創業的時代。創業不在有那麼多的硬性要求，任何人都可以自己去拉一個團隊做專案，開始自己的創業之旅。而在組建團隊的過程時，作為領導者我麼需要具備哪些能力的成員呢？

搭建團隊的首先需要確定一件事，對於成業者來說，核心成員的數量要在10人以內。控制人數有兩個原因，首先是便於管理，對於一個剛剛起步的專案小組而言需要的是高效的行動力，一點人數過多勢必會影響到任務的下達與傳遞，從而影響效率，這對於一個新生的團隊而言是致命的；其次是領導人對於成員的駕馭力，作為一個成業團隊，很多成員即是員工，也是股東，一旦人數過多就容易導致意見不和，決策分歧等一些問題，而這對於創業團隊而言又是難以去承擔的成本。

1. 高效的執行力與獨立思考力

對於新生的團隊而言尋找合適的合夥人是至關重要的，在創業過程中每個階段都有每個階段的目標，只有完成了現階段的任務才能將專案往下推進，這就要求團隊成員具有高效的辦事效率，作為合作伙伴針對任務需要獨立思考判斷的能力，分析是否具有可行性，來降低試錯成本。

2. 相同的價值觀

對於一個團隊而言最核心的就是擁有同一個目標與絕對會成功的信念。在價值取向相同，目標統一的條件下，集中力量去做一件事。在共同創業的過程中能與你否福難共擔，同舟共濟的合作伙伴至關重要，只有一群擁有相同信念與價值觀的人聚集在一起才能稱得上是一個團隊，否則就是烏合之眾，一旦遭遇挫折便會潰不成軍，永遠不可能走向成功。

既然是一個團隊就必須角色分明，分工明確。一個極具創新意識，眼光長遠的決策者；一個擁有策劃能力，統籌全域性的策劃者；一個能夠全面分析各個情況，考慮到各種投資、成本、風險、收益、可行性和制定章程的顧問性成員；一個超級業務員，輔助聯絡客戶開拓市場熟悉行業及市場，幫助團隊掃雷。當然還需要具備法律、財務和招聘方面的專業人才輔助。麻雀雖小，但五臟俱全。

如今創業最大的問題不是沒有合適的專案，而在於沒有合適的合作伙伴。不僅要求創業者擁有博大的心胸，去包容團隊中富有特點的成員，將各種人物調和在一起，為了目標一起去努力奮鬥。