小米現在賣這麼多產品，是因為這是小米發展生態的要求。

小米是從做手機起家的，但是無論手機的銷量做到多大，它還是會有一個侷限，目前看，整個國內市場的智慧手機出貨增長已經慢下來了。每個人都好幾部手機了，而且手機的革命性創新顯得不足，無非是cup快一點，記憶體大一點，已經很難引起客戶的換新慾望。

以手機為核心，小米開始開創智慧生活生態，這個生態想象力大很多。圍繞手機，用手機可以控制電視、可以控制煮飯，可以控制冰箱......智慧家居，智慧生活，這個圈子就大很多了。而且一旦這個生態做起來，小米帝國可以說會以指數式速度膨脹。

小米又是以硬體起家的，所以它繼續自己的硬體本色，生產很多種生態中的產品。這些產品做起來都頗具“小米特色”，有一點創新，價效比高，質量可靠，這些特點反過來加強了小米的品牌特徵。

所以，小米做這麼多產品，不是亂做的，是根據它的戰略要求來的。

這個問題很好理解，也很容易回答！

首先，什麼是手機？

手機：是由很多電子元器件組裝起來的一個小盒子，這個小盒子有螢幕、有電池，可以實現一些功能，其中包括打電話、看電子書、玩遊戲、看電影等等。

這個小盒子，不安裝打電話模組，那麼他就是一個平板電腦

這個小盒子再去掉觸控式螢幕，他就是個WIFI路由器

再去掉GPS模組，降低CPU，去掉顯示卡，他就是個藍芽音箱

以上的解釋，你能明白麼？

再有，小米發家，是透過手機0利潤來吸引的粉絲，難道你讓一個企業一直0利潤麼？

所以，他要透過他的粉絲經濟原理，用其他的產品變現

再一個，粉絲多了，IPO也容易，融資來的方便

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想發財就得發展副業，我們普通人都知道，大佬們不會不知道。

小米手機已經相當成功了，不過國內手機廠商確實不少，一塊蛋糕華為就分走了一半，當然要考慮其他產品了。

小米主打的就是價效比，掃地機器人，空氣清淨機，小米的確實相當親民了，一個品牌能夠成功不是沒有道理。

還記得10年拿一個小米手機還各種被黑，大家都不相信價效比這個說法，後來又是被人詬病的飢餓營銷，不過短短八年，身邊一個個都漸漸成了米粉，家裡多多少少會有小米的產品。

一個良心企業，首要目的不是為了賺錢，而是服務大眾，哪怕是實力不夠，大家也會給他成長的空間。

原因其實很簡單，因為小米要做生態。

小米在做生態前，仔細研究過市場，認為以下領域有可能做大做強，一是萬物互聯，二是消費升級，三是渠道革命。很顯然，目前的小米生態完全覆蓋了這三點，也就決定了未來小米未來將成為一間“大公司”！

小米生態鏈以小米手機為核心，透過“小米手機+小米電視+小米智慧音箱+小米理由器+小米家電A+小米家電B+小米家電C......”的無縫銜接，形成完整的生態鏈，打造智慧居家生活，再以高顏值、高性價比等特性，讓消費者心甘情願買單。此也即小米的商業模式。

基於此模式下的小米，透過“薄利多銷”佔領使用者、佔領市場，無疑是成功的。截至2017年7月，小米生態鏈公司已發展至70餘家，年收入超150億元，其中4家估值超過10億美元，16家年收入超過1億元。

所以，小米以手機起家，基於手機打造出眾多產品，是小米獨特的可持續發展的商業模式。