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1 # 輕舟一號
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2 # 春公子
嗯，不邀自來！首先我覺得樓主提出的這個問題不是很準確，因為小米到目前為止並沒有自己的工廠，而是說準備自建工廠，而小米之所以要自建工廠，因為小米現在的發展遭遇了重大的瓶頸！下面進入答題時間！
小米的經營模式？眾所周知，小米手機是藉助移動網際網路的春風興起。當然了，這只是留給大眾網友們的印象，但其實雷軍是一位玩金融的高手，不然怎麼雷軍投資了那麼多公司？
其實說白了，小米就是空手套白狼。因為怎麼說呢？小米的模式是這樣的，小米自己不生產產品，小米只是在網際網路上找到使用者，然後收了使用者們的預售金，再跑去跟工廠說，我這有多少使用者，需要多少貨，工廠花多少時間給我做出來。這種模式的好處就是讓小米整個公司變得很輕，缺點就是現貨不足！
小米為何要自建工廠？近些年，隨著華為OV等廠商的崛起，小米的價效比策略開始在國內失靈！雷軍在今年意識到兩個問題，一方面是小米手機要儘快撕掉價效比的標籤，再一個就是說小米應該建設自己的工廠，都成上市公司了，到現在還無法解決現貨的問題，這怎麼也都說不過去啊。
再說了，自建工廠能更好的整合資源，同時還能嚴格的把握產品品質，這對於小米手機未來的提升有很大的價值！
小米未來如何？怎麼說呢？從今年雷軍給小米的定位來看，小米的定位略又尷尬！究竟現在小米是一家網際網路公司，還是一家硬體公司或者說是一家物聯網公司？我估計雷軍自己都說不好，小米股票在資本市場上的表現就足以說明問題。因為資本都不確定小米未來要向哪裡發展！
但有一點可以肯定，目前小米還是在圍繞小米手機做小米生態鏈產品，這一點，是不容置疑的，而且做得還不錯目前！
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3 # 輕舟一號
小米並不是嚴格意義上的生產者，它沒有自營工廠，自己負責設計、研發、營銷，所以小米屬於品牌商，營銷端以新零售的形式展現，這種自主品牌加新零售的概念有點像蘋果的品牌加體驗店的模式，具體前景我們如下探討:
第一，品牌加新零售屬於一種行業趨勢，前景會不錯，但是不夠成革新。這種模式格力也在做，而且格力做的是工廠＋品牌＋體驗店，利潤、品質更有保障，只是格力並未進行小米這樣的遍地開花的零售佈局，廣撒網的小米零售店更像是蘋果體驗店小米版，只是品類更多，呈現了一個小家電零售店。在進行智慧家電和物聯網概念打造的情況下，會推動形成不錯的銷量。
第二，缺乏核心科技的小米難以取得突破性進展。小米主打概念和品牌，缺乏核心科技的研發投入，即使在設計、技術整合上下功夫，品牌和概念推動營銷，也只會是一時的發展，產品競爭越深入，越需要科技的支撐，電子產品最終還是技術體驗，長久映象。沒有核心科技，拿別人的零件組裝，利潤終究會停留在中低水平，難以支撐長期發展。
所以，經過分析，我們把問題所表達的內容闡述為品牌＋新零售的模式。這種模式會有一定前景，還會助力小米的銷售更上一個臺階，畢竟中國的人口基數在那裡。小米也抓住了智慧家電和物聯網的概念趨勢，可以消費一波公眾對於技術趨勢的嚮往。但是如果長期缺乏對於核心科技晶片、系統軟體、顯示卡等的投入，會在達到一定銷量高度後大幅回撤，這個是需要小米自己有意識的。
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4 # 春公子
嗯，不邀自來！首先我覺得樓主提出的這個問題不是很準確，因為小米到目前為止並沒有自己的工廠，而是說準備自建工廠，而小米之所以要自建工廠，因為小米現在的發展遭遇了重大的瓶頸！下面進入答題時間！
小米的經營模式？眾所周知，小米手機是藉助移動網際網路的春風興起。當然了，這只是留給大眾網友們的印象，但其實雷軍是一位玩金融的高手，不然怎麼雷軍投資了那麼多公司？
其實說白了，小米就是空手套白狼。因為怎麼說呢？小米的模式是這樣的，小米自己不生產產品，小米只是在網際網路上找到使用者，然後收了使用者們的預售金，再跑去跟工廠說，我這有多少使用者，需要多少貨，工廠花多少時間給我做出來。這種模式的好處就是讓小米整個公司變得很輕，缺點就是現貨不足！
小米為何要自建工廠？近些年，隨著華為OV等廠商的崛起，小米的價效比策略開始在國內失靈！雷軍在今年意識到兩個問題，一方面是小米手機要儘快撕掉價效比的標籤，再一個就是說小米應該建設自己的工廠，都成上市公司了，到現在還無法解決現貨的問題，這怎麼也都說不過去啊。
再說了，自建工廠能更好的整合資源，同時還能嚴格的把握產品品質，這對於小米手機未來的提升有很大的價值！
小米未來如何？怎麼說呢？從今年雷軍給小米的定位來看，小米的定位略又尷尬！究竟現在小米是一家網際網路公司，還是一家硬體公司或者說是一家物聯網公司？我估計雷軍自己都說不好，小米股票在資本市場上的表現就足以說明問題。因為資本都不確定小米未來要向哪裡發展！
但有一點可以肯定，目前小米還是在圍繞小米手機做小米生態鏈產品，這一點，是不容置疑的，而且做得還不錯目前！
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小米並不是嚴格意義上的生產者，它沒有自營工廠，自己負責設計、研發、營銷，所以小米屬於品牌商，營銷端以新零售的形式展現，這種自主品牌加新零售的概念有點像蘋果的品牌加體驗店的模式，具體前景我們如下探討:
第一，品牌加新零售屬於一種行業趨勢，前景會不錯，但是不夠成革新。這種模式格力也在做，而且格力做的是工廠＋品牌＋體驗店，利潤、品質更有保障，只是格力並未進行小米這樣的遍地開花的零售佈局，廣撒網的小米零售店更像是蘋果體驗店小米版，只是品類更多，呈現了一個小家電零售店。在進行智慧家電和物聯網概念打造的情況下，會推動形成不錯的銷量。
第二，缺乏核心科技的小米難以取得突破性進展。小米主打概念和品牌，缺乏核心科技的研發投入，即使在設計、技術整合上下功夫，品牌和概念推動營銷，也只會是一時的發展，產品競爭越深入，越需要科技的支撐，電子產品最終還是技術體驗，長久映象。沒有核心科技，拿別人的零件組裝，利潤終究會停留在中低水平，難以支撐長期發展。
所以，經過分析，我們把問題所表達的內容闡述為品牌＋新零售的模式。這種模式會有一定前景，還會助力小米的銷售更上一個臺階，畢竟中國的人口基數在那裡。小米也抓住了智慧家電和物聯網的概念趨勢，可以消費一波公眾對於技術趨勢的嚮往。但是如果長期缺乏對於核心科技晶片、系統軟體、顯示卡等的投入，會在達到一定銷量高度後大幅回撤，這個是需要小米自己有意識的。