我本身就是一名工人可以回答下你的問題

1.先學會分析問題，工人是不會無緣無故罷工的。

2.換位思考，從工人的利益角度出發去想問題

3.充分了解情況後，可以合理規劃出方案，一起協商

一、先了解清楚工人為什麼罷工；

二、要找出是誰帶頭罷的工；

三、找出罷工的原因和出頭的人後，接下來就要進行充分的分析和判斷，是要處理事還是要處理人；

四、對於少數人無理取鬧、無事生非的，處理出頭的人基本上就能擺平；

五、對於確因公司在某件事上沒有處理好造成工人罷工的，那要好好找找問題的關鍵，解決好這個問題，給工人一個明確的答覆（不一定是他們滿意的，只要能勉強接受也行）。

首先了解清楚工人為什麼罷工；

再要找出是誰帶頭罷的工；

找出罷工的原因和出頭的人後，接下來就要進行充分的分析和判斷，是要處理事還是要處理人；

四、對於少數人無理取鬧、無事生非的，處理出頭的人基本上就能擺平；

五、對於確因公司在某件事上沒有處理好造成工人罷工的，那要好好找找問題的關鍵，解決好這個問題，給工人一個明確的答覆（不一定是他們滿意的，只要能勉強接受也行）。

六、要預防工人罷工，要做好以下基本功：1、平時一定要多關注工人的心態和情緒變化；一有風吹草動就一定要工作到位，不讓火星擴大；2、每當公司要宣佈一項新的決定，推行一項新的制度前，一定要做好各種困難和問題的預見分析，假設種種問題會發生，想好應對的策略和方法；這樣一旦宣佈和推行後不至於發生情況自己手忙腳亂；3、每個公司都有一些喜歡出頭的，喜歡找點事情，以顯示他的存在的人，這樣的人平時就要看好了，適時的要找找他們，聊聊天，推推心，宣佈決定前關鍵的領導要出現在他們面前，說上幾句話，看一看他們，關心一下，讓他們知道公司對他們是有數的；4、一定要把那些喜歡出頭的人分散開來，孤立起來，互相叫不到一塊，鬧事的情況就會少好多；5、管理企業，不可能讓每個人都是好員工，也不可能讓每個人都聽你領導的話，拉攏好的，打擊差的，孤立不好不壞的，這樣的方法要合理的使用，總之，當領導的腦子一定要比工人想得快，想得早，防患於未然，這是上策。

調查一下發生這次事件的深層次原因，在用工上，特別是員工都收入等各方面有很多想法，現有崗位及薪酬水平對他們來說已經不具有很強的吸引力的時候，儘量不要把雞蛋放在同一個籃子裡，各車間的工人來源作適當分解，即使一批人出問題，其他人還可以補上。當然裡面安置親信，即使瞭解資訊也是必要的。