這個問題理論說明不好說，我給大家舉幾個例子吧。

先來說一個產品創新的例子，很典型的，馬化騰的QQ。

1996年，ICQ誕生。透過螢幕一個人就能將資訊傳遞給另一個人，這在當時簡直就是奇蹟，瞬間風靡了全球。到1998年的時候，這款軟體已經深度切入進了中國的即時通訊市場。

到了1999年，QQ才出來。當時只有兩個員工，也就是創始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個民房裡，埋首研發半年時間才把QQ給整出來。

那時候的QQ很粗糙，但是中文介面使得QQ迅速引起了市場的關注。但是如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得後來的成功，因為這個時候市場上已經相繼誕生了一批同類型的通訊軟體：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通等。

QQ憑藉開發技術，產品創新，迅速在同類型軟體中脫穎而出。

首先，ICQ的全部資訊儲存於使用者端，一旦使用者換電腦登入，以往新增的好友會消失，而QQ的使用者資料儲存於雲伺服器，在任何終端都可以登入聊天。

其次，ICQ只能在好友線上時才能聊天。QQ首創離線訊息傳送功能，隱身登入功能，可以隨意選擇聊天物件，可以有自己的個性化頭像。

可以說，QQ能成功，在於他是中國網際網路史上第一傢俱有網際網路思維的企業，他和ICQ的根本區別在於網際網路理念和軟體理念的差別。市場是精明的，他把回報奉獻給使用者體驗好的創新產品：僅僅一年時間，QQ就一統江湖，成為了即時通訊市場上的王者。

再來給大家說一個市場營銷的案例。

王老吉、加多寶、和其正還有其他各種各樣的涼茶，大家喝過幾種？現在市場上最流行的是誰？不用我說大家心裡都有數吧。

正宗中國涼茶王老吉，在今年來看這已經是鐵打的了。前幾年涼茶市場還是三分天下，如今已然成了王老吉一家獨大。這就是市場營銷成功的典範。當年，王老吉、加多寶、和其正都在爭自己是正宗中國涼茶，但是在消費者看來，他們的產品大同小異，在這個時候產品創新已經沒有太多價值了，一個涼茶再怎麼創新還能喝出花嗎？市場營銷才是主戰場，王老吉大規模進行市場營銷，央視廣告、慈善捐款、商業路演……王老吉不惜成本，鋪天蓋地的進行市場營銷，如今，如願以償，成為了中國正宗涼茶的王牌。

兩者沒有可比性，在系統化運營體系中，相對都很重要！

營銷要“言之有物，言之有理”，物指的就是產品，要達到差異化就要創新，理指的就是品牌，你的品牌說出來沒有人認可和接受，營銷從何說起？

產品或實質性服務沒有創新，再好的營銷也是粉飾繁華，短期可以做成爆品但一定不持久，近期如江小白；有產品創新，沒有合適相匹配的營銷手段，也不會產生正向效益增長，現在的年代不是“酒香不怕巷子深”的時候！

只能說產品和營銷是聯絡緊密的有機整體，缺一不可，沒有可比性！