社群的整體架構分為6大板塊:

需求—流量—價值—信任—成交—裂變

應該從這六大板塊的底層邏輯思維去搭建社群，社群的建立絕對不是簡單的建個群拉人進去。首先根據所在行業針對的人群，透過滿足此類人群的需求或者痛點從而形成同頻匯入流量，要想獲取流量一定是滿足或者解決某類人群的需求和痛點！然後透過社群的方式輸出價值，在陌生的網際網路大環境下，人與人之間是缺乏信任感的，信任的建立一定是在有效內容價值的傳輸下形成的，然後在透過活動從而達到成交(活動一定要基於人性:佔便宜心理，從眾心理，緊迫感)。最後是裂變，裂變是從成交的使用者當中尋找可以一起做事的人也就是分銷，裂變的基礎是一定有利可圖！只要圍繞這6大邏輯板塊，社群的框架才算是完善的，中間還有很多細節不再一一細說，包括文案寫作，活動策劃，操作軟體等

自建一個社群需要具備的三大基本能力。

1、專業能力。

專業代表對垂直行業或愛好（如運動、攝影、釣魚等）非常專業、權威。你有什麼專業能力，或者你能聯合到具有什麼能力的人，就做什麼樣的社群，專業能力代表你的價值輸出能力，沒有價值輸出的社群往往是毫無生命力的社群。如果你擅長攝影，你可以組建攝影群；如果你擅長釣魚，你可以組織釣魚群；如果你什麼專長也沒有，你最好混到別人群裡做一個資源搬運者或者整合者。

2、管理能力。管理代表能夠很好地協調與控制社群的結構。社群有科學的組織結構，除群主外，還有群管、小秘書、意見領袖人物、領袖助理、編輯等不同角色、不同工作。雖然社群是因共同價值、愛好走到一起，但這些組織內的人是付酬勞的，即時酬勞（工資）或未來酬勞（分紅）。如果不具備這種完善的或者說有能力的團隊，社群想成功運營則非常困難。

3、人格魅力。社群創始人或社群領袖人物的影響力，他們的情懷與精神，能夠吸引一些人。

自建一個社群必須明白的九個關鍵。

1、使命感：為何而聚？

2、儀式感：行為儀式化。

凝聚一群人做一件事，除了要有清晰的使命，還需要固定的儀式感。如基督教有禮拜日、民族有節日、夫妻有紀念日、小米有橙色星期五（釋出最新MIUI）等，總之都有固定的儀式化行為。 社群也一樣，要有儀式感。 儀式感可以透過吉祥物、旗幟、手勢、流行口號、節日、入群儀式等打造。如果你對社群的安排只是推送紅包優惠，一起聊某個話題，然後偶爾邀請人進群分享，偶爾組織大家出去活動，而社群的成員根本不知道自己的口號，不知道自己某個場景下的手勢、動作，不知道自己應該做什麼，無法形成固定的參與習慣，更無法對下次的活動產生預期。如果把社群的活動儀式化，每次以固定的方式做類似的事情，就會逐步提高參與度，並讓成員養成習慣。

3、歸屬感：迅速反饋是一種重視、幸福、歸屬。 迅速反饋能夠驅動社群成員對社群的參與感和依賴性。對有價值的內容或建議，進行鼓勵、支援、獎賞等。

4、活躍度：有活躍度才有生命力。 活躍度是社群最大的問題，篩選前期的群體一定是活躍度非常高的人。同時管理者負責活躍氣氛和製造話題、設計遊戲。如果一個群裡面缺少了定期的專業話題製造或遊戲互動，久而久之，群友也因為缺失參與感而流失。還要有非管理員的託來一起製造話題或遊戲。其實很多人都是在潛水，但是這些人一直在關注，而且這些人佔60%。同時要善於發現群裡面的意見領袖，讓他們當“大哥”“大姐”。

5、參與感：線上線下活動，有活動才有參與感。

活動才是真正產生粉絲黏性、發揮價值的根本。活動必須提前策劃（大部分人），活動要根據大家的喜好舉辦。從大家日常溝通的話題資料與隻言片語，挖掘出大部分人的需求，根據需求創造活動。同時活動也要由意見領袖參與釋出。

6、為大家謀取福利：僅有情懷是不夠的，還必須有錦上添花的福利。

僅用價值觀或者情懷經營社群是枯燥的、苦悶的，還要為廣大群友爭取更多的福利、更多的驚喜。福利僅僅是錦上添花，根本還是價值觀和情懷。只玩福利的群是烏合之眾，如果運用不好，福利還可能成為群的負擔。

7、開始要以興趣為主：興趣是大家聚合的原動力。

興趣最容易讓不認識的人聚集到一起。一開始過於功利，只會讓大家心思各異。功利性的東西可以慢慢植入或自然生成，一步一步透過話題、互動、活動等，增加大家的黏性與信任感，慢慢升級到商業利益的共享層面。

8、搞破壞者直接拉黑。

破壞群友關係、騷擾其他人、亂髮廣告的人，不在同一頻道上，不是有緣之人，無需珍惜、無需手軟，必須直接踢出。如果放任他們，群主的公信力和群友的歸屬感就會嚴重降低，群的活躍度也就慢慢降低了。不過，可以規定特殊的廣告時間，同時發廣告，但要發紅包。 9、組織感：有組織才有力量。

有組織的行為力量，一定超越無組織、無規矩的能量。

社群組織感表現在兩個方面：一是線上、線下互動，活動的流程化；二是傳播推廣的組織感。如社群組織了一場線下活動，從前期傳播到現場場景傳播，到後期反饋內容再傳播，都是大家集中力量的共同行為、共同推廣，在朋友圈、微博、其他社群中鋪天蓋地地傳播。