先說一下關於單位的內部鬥爭問題。

1-如果你是新人進入公司，假如有人刻意拉攏你。你一定要小心。這個公司一定內部關係很複雜。

2-在新人時期不要參與任何內部鬥爭。如果你所站的隊鬥贏了，獲利的輪不到你。如果你所站的隊鬥輸了，背鍋的一定是你。

其實，一個單位裡內部鬥爭的最後真正獲利者只有一個人，那就是老闆。

3-如果你已經進入了中層管理者的位置，在和其他部門出現摩擦或競爭的時候。有必要進行一些防範，但是絕對不要去使用一些陰暗手段。那樣你註定將止步於此。

4-中層管理者是人能力和眼界增長最快的階段。上有壓力，下有抱怨。做到不抗上，不欺下，多多在核心業務上下功夫。這個階段不要怕苦怕累。最後的勝出者都是智商情商雙線上的人。如果淪為諂上瞞下的老油條那就落了下乘。

5-如果有幸進入了高層管理者，你的眼界應該放在整個行業而不是單位內部。對於高管這個段位的人，輕易不會挑起內部鬥爭，出現摩擦也不會輕易出手。

但是一旦對方主動挑起內部鬥爭，那一定是他已經掌握了對你的極大優勢。（你需要仔細思考他的優勢和倚仗是什麼。）

一旦內部對手出手對你，一定是在你最脆弱的地方。通常都會一招致命，所以此時應該把幾年來在單位獲取的資源好好整理一下，以備離開後的發展。如果有幸你躲過了第一波攻擊，那麼你一定要穩定心神。切記不可盲目還擊。即使想和對方同歸於盡，都需要認真思索，不然你沒了人家沒事。

6-如果進入高層管理崗，在組織架構裡你已經是頂端的少數幾個人。但是你的直接管理人員一定要至少下沉兩級。（假如團長管理三個營長還要管理九個連長）防止被架空，防止自己成為聾子瞎子。合理的利用下屬的競爭心態，以便於集中掌握資訊流。瞭解人性，方能駕馭人性。

二、再說一下外部客情關係（包含客戶、合作商、供應商、以及其他利益相關單位）

1-因利結緣，利盡人散。～普遍現象。因利相識，久而結義。～個別情況。

2-自己的位置和對方的位置都心理有數。如果對方出現模糊合作關係的舉動時候，格外小心。

3-切記不要在同事以及其他客情單位的面前表現出與其中一家過於親密。

4-在客情單位面前保持自己的優良作風和業務能力，不僅僅當下有用。離職後也會為自己贏得良好的口碑。

5-如果你所在的單位是上市公司的話。管理團隊通常是跟隨創始人提拔上來的人。股東關係部負責人一定是創始人最信任的人。因為這個崗位具備太多反水的機會。

6-對於上市公司來說，擁有管理權的股東將上市公司利益轉化為其私人利益，這是很普遍的現象。不要擋人家的道。如果不得已被當了鷹犬，留下一些對自己有利的證據。以防‘狡兔死，走狗烹’。（通常情況下不會這樣，每條道都有規矩。以防萬一而已。）

三、和老闆的關係。

1-你的核心價值在於你的業務能力。你能給單位帶來什麼利益。

2-成為老闆的心腹有助於你的職場職位快速提升。不過核心業務能力永遠是根本，不然頂多是一個特殊時期的臨時過渡角色。

3-老闆的陰暗面你見到的越多，說明老闆對你越信任。但是有的事要注意迴避。

4-唯結果論是大部分老闆的評價標準。

四、和同事的關係

1-靜坐長思己過，閒談莫論人非。

2-飯局不要全推掉。如果你長期不參加那麼你將會成為單位裡黑料最多的那個人。

3-如果喜歡一個公司同事，要麼你離職要麼她離職。如果一個是上司一個是下屬，更要如此。

4-和老闆的秘書，保持良好關係。但是一定不要追求。

5-肯和你八卦公司同事的人，向對方釋放善意的同時保持距離。

6-儘量不要與同事產生經濟往來。包括借同事錢或者借給同事錢。（小額的臨時性的不算。）

我來回答這個問題，

1、槍打出頭鳥，有事不要第一個往前衝

2、不要把酒桌上的許諾當真

3、讓領導多做選擇題而非問答題

4、渾水摸魚，假裝努力，欺騙的只有自己

5、學會換位思考，會減少90%的矛盾

6、工作量會永遠比你的薪資高

7、過分糾結細節，浪費時間且沒必要

8、運氣只是一時的，能力才是永久的

9、職場上沒有平白無故的好人

10、躲領導，就是在躲機會

11、學會示弱，放下自尊，並不丟人

12、沒有不合理的職場，只有不合理的心態

13、能郵件或聊天有記錄，就不要口頭傳達

14、和你說是非的人，轉身也會和別人說你

15、工作是死的不會害你，人活的才會害你

職場如戰場，每一天路是靠每個人腳踏實地，堅持不懈拼出來的。有幸進入過一些知名企業，跟隨過一些牛人，分享3條終極規則。

1.永遠不要覺得自己比老闆聰明，不知哪天就上不了岸了

現在很多人上班，是混日子，不求升職加薪，只求安穩度日。那打發時間的最大消遣就是吐槽老闆了。

在吐槽裡，老闆總是那個別人都知道錯了就他自己還在將錯就錯的人。有些人為領導操碎了心，甚至感嘆老闆過的還不如自己通透。

自然的，看不上老闆也就看不上老闆的一切決策。公司的新決策需要執行時能躲就躲，能拖就拖，以為做好自己的本職工作就好。

直到其他人都上岸了，才想起來去追，但船已經開走了。

2.有了一點成績就停滯、自滿的人，不知哪天就被打敗了

在我任職過的公司裡，有出現過很多的業務大拿，很多留學背景的外貿業務員應聘時自帶外貿客戶。

其中有個海歸業務員單月完成了200萬的業績，而他同組的另一個業務員持續幾個月沒有談成訂單，就自願請調到機動部門，屬於拿基本工資，可以去任意崗位上班。

半年後，市場上同質化競爭激烈，公司產品因為品質好，價格高，反而難賣了。

這時候海龜業務員除了吐槽客戶不識貨毫無辦法，而那個只拿基本工資的業務員，在半年時間裡熟悉了自家產品跟以及市場上同類低價產品。他成功把公司的優質超市推銷給了低價產品廠家，扶持了眾多廠家實現了產品從低、中、高價格的全套價格體系。

最後透過在市場上的這次大規模鋪貨，他收穫了眾多識貨的外貿客戶，公司品牌也逆襲成了高階優質的代表。

海龜業務員想效法時，已經沒有市場空間留給他。

3.不要在公司需要時候個性用事，不知哪一天就被取代了

疫情期間，朋友的資訊服務公司因為需要在5月份前完成大量的資料統計，而公司屬於重災區，多數人懶得回去，害怕過上隔離的日子。

公司無奈，只好把年前那些淘汰掉的學歷不夠，資質欠缺的應聘者召集起來。

透過10幾天的線上線下緊急培訓後，馬上投入了工作。

不久，疫情還在肆虐，但公司員工已經進入正軌。且因為疫情的契機，公司新一批員工凝聚力特別強，已經形成團隊。

而那些所謂高學歷的老員工們，沒等到開工，就已被邊緣化，即使能回去，也沒了自己的工作份額。

最後，不妨看看阿里巴巴的創業史，還有近兩年的人事變動，職場規則都相通。

人挪活，樹挪死

雖然頻繁換工作的後果可能一次不如一次，浪費時間，還存不下金錢，但你不熱愛的、不喜歡的工作，你一定做不好，年輕經過無數次的折騰，才更容易找到真正適合你自己的工作。

自身有能力，人脈才會賦有意義

不要讓所謂的人脈耗費你大量時間，這個世界大部分時間是等價交換的，你我互相有價值，才能稱之為人脈。

有實力才會有運氣

機會確實多，可是沒有實力，再多的機會也不是你的，你只能看到表象，瞭解不到本質，所以無從下手。

看清一個人，不要看他說的話，而應該去看他做的事

話說得好，不等於事情做得好，有多少人說著暖心的話，做著扎心的事。

在工作中，情感驅使不了工作，只有利益可以

拼盡全力的前提是有利可圖，不要用情感去管理員工，沒有任何意義，因為沒人會為了公司的情懷奮不顧身。

這裡有最有意思的思維乾貨和最實用的學習方法！

小A剛出來混時,是個楞頭青,沒有他不敢得罪的人。在工地人,他打工頭,打老闆。老闆也不生氣,直接把原來的工頭開了,讓小A 當工頭。誰有本事兒誰上嘛。被開除的工頭,心裡不忿,夜裡,用刀把小A劃拉了。兩個工頭,一個去閻王殿報道了.一個坐牢了。老闆笑笑,又選了一個能打的人當工頭。有人說老闆壞話嗎?沒有,都說老闆夠意思,不跟他們一般見識。

B是個小領導。剛出來上班時,天天給領導昌建議。領導習慣性虛心接受。現在B在基層幹了20多年,還是一個副科級。有些人還沒他進入職場早,也能輕輕鬆鬆吊打他。B在過了46歲的生日後,開竅了,再提意見,不是批評領導工作辛苦,就是批評領導不愛惜自己的身體,為了工作老熬夜,這是對老百姓對國家不"負責"身體的革命的本錢嘛。領導也夠意思,兩年後,給他轉正了。不是有脾氣嗎?沒事兒,晾丫十年試試,晾丫二十年試試。老鷹不是有脾氣嗎?熬上幾年,它還有脾氣嗎?

C,年紀不小了。50多了。誰找他辦事兒,他都是笑眯眯地說好好好,我辦成了, 不要謝我,我辦不成,也不要怪我。事他辦嗎?誰送禮了,他就辦。誰不送禮.他就不辦。不過他有一個點不變:不管這人送禮不送禮,我都不得罪他。比如某人沒送禮,事自然不辦。他會一個勁兒地說向人家道歉, 說自己能力有限,實在對不起。大家都說他"實在"、"夠意思"。C心裡默笑:奶奶個B,他馬勒戈壁,20年前,剛出來混,中原北望氣如山,無論誰找他辦事兒，他都說滾。由於他堅持原則,終於成了孤家寡人。當那些比他小10歲的人,在單位可以對他喊來呼去時、他忽而明白了一個道理:柔弱勝剛強,積小勝為大勝。此後,他脫胎換骨, 變了。愛笑了,有禮貌了,永遠都彬彬有禮,憨厚老實。老大過生日,C把房賣了。為老大買了個"小禮物",此後,C大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里。有人問他成功的秘密?他笑:道法自然,上善若水。

D,年賺100萬時,看村長不順眼;年賺1000萬時、看鎮長不順眼;年賺—個億時看誰都順眼了。10年前,他看村長不順眼, 他家的祖墳被挖了。15年前,他看鎮長不順眼,20畝工業用地,跑了3年,沒申請下來。20年後,他變了,喊村長首長,喊鎮長老闆。村長說,村裡的路該修了。D說,嗯嗯嗯,我出50萬,這30萬是用來修路的,這20 萬是我個人代表俺全家感謝您呢,要是您不要,這條路我就不修了。村長嘆嘆氣,為了顧大局,勉強收下了。鎮長說,辦公樓太久了,想修修、也找不到合適的人選。他當夜就把鎮長接到了酒店,一週後,這個單他接了。鎮長的兒子,也到他公司上班了。職務:專案經理。有專案的出項目,有錢的出錢。到賬了3、7分。前期墊支的錢,如數奉還。專案經理7,他3。有專案還愁錢?有錢,當然愁專案呀，市場的熱錢,太多了！

E,今天是他的60大壽。他做了40多年的實體、現在準備退出。廠房捐給了集體。他在村裡,就求有個小房子住。他在大城市、至少有100多套房。這事兒.任何人都不知道。他對外說他負債累累.破產了。廠房,捐給集體了。集體象徵性地給了他100多萬。他說夠了,夠了,年紀大了,花不了多少錢。有時候,他也笑:以前擁有一套房時,恨不得全世界做簡訊群發。現在有100套房,連提都懶得提甚至不敢提。有多少人羨慕自己,就有多少槍對著自己。做了40多年的實體,他終於理解了老莊哲學。可惜兒子還不懂,非要投資個教育和醫院玩玩。E懶得說他,一個人沒錢,無論有什麼樣的想法,都是扯淡。這個道理都想不通,還做生意?兒子折騰了幾個月,去上班了。

F,蓋了30多年的房,賺了幾個億。花了點兒錢,把兒子弄到了公安局,把女兒弄到了水利局。隨後的歲月,他就是送禮,鍛鍊身體。

我們出來混,常聽到有人說閻王好惹,小鬼難纏。為什麼閻王好惹,小鬼難纏?閻王爺具有唯一性,想幹掉他的人太多了。小鬼成群結隊,野火燒不盡,春風吹又生,常有星火燎原之勢。閻王爺得罪一個人,就多個敵人,划不來。得罪人的事兒,儘量讓小鬼幹。小鬼得罪人了,閻王爺睜隻眼閉隻眼頭。大家都是出來混的,潛規則不用敲鑼打鼓,都秒懂。

生活到底是什麼?牛人都很"弱勢",傻逼都"殺氣騰騰"。在傻逼殺氣騰騰時,他們哪

知道有多少人想幹掉他們?想殺閻王爺的人少,因為閻王爺過於低調。想殺小鬼的人成群結隊,因為小鬼殺氣騰騰,得罪的人太多了。大人物掛了,結局不慘。小人物掛了是株連九族。生活到底是什麼?是一半天使半惡魔,是無知者無畏,是動物兇猛,是一半是火焰一半是海水。