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1 # 無心一恆
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2 # 陳秋豔
我在釋出公司招聘資訊時候都會加上一句:完成領導臨時安排的各項工作。
任何公司的崗位說明書裡都不能完全包括崗位職責,總有一些臨時性、突發性、不可預見性的工作發生,而且這些工作不是你職責範圍內,正好這時你的工作量不是滿負荷,有時間有能力做好,領導安排你做,幹不幹,你會告訴領導,這不是工作範圍的工作,不幹嗎?除非你明天想辭職,炒了領導。
有時候你無意中得罪領導,遭到領導報復,給你穿小鞋,這時心裡肯定會不舒服,有怨氣,時間久了,會產生厭倦,對工作失去了興趣,其實這也是離職最大的因素。
真對這種不公,這時怎麼處理:如果你真的在意這份工作,就要及時調整自己的心態,積極面對,坦然接受,利用這樣的機會提升自己的工作方法和技能,拓展自己的人脈資源,把工作做到極致,也許不久會成就另外一個你。有時人在絕境中才能找到真實的自我。
還有一種方式,實在接受不了這種安排:要心平氣和的和領導述說這件事情的不公平,談談你的感受,說說這麼做的結果有什麼影響。
其實身處職場哪有那些公平的事,及時調整自己,努力提升自己的核心競爭力。
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3 # 手機使用者獵手
不管是哪個單位既然出現不公正的工作安排,說明單位不是人盡其才,領導是有問題的,最後結局就兩個;送禮完事和等待下崗,除非是抓住領導把柄硬抗,也許有轉機。
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4 # 精益家
一、“我馬上處理”!當領導交辦你一些“不公平的”任務時,你可以應該冷靜 迅速的給予應諾:“我馬上處理!” 領導會覺得你很有效率 很上進,當有更重要 更有價值的任務時領導會記得你的。
我們來設想以下兩種答覆場景:
1.冷靜迅速的應諾,然後稍加思索後穩健地向老闆 請示能否 推遲幾天向您彙報成果,理智的講出目前手頭的工作量。(如果任務很急工作量很大 要麼老闆只能另尋他人,要麼幫你分擔現有的工作量。 後期如果任務完成不了 領導會表示諒解)
2.面露難色、猶豫不決、領受任務前 先擺出一堆條件和理由 最後勉強答應;……
從領導的角度看 哪種答覆的場景更容易獲得認可得到幫助? 很明顯 !第二種情況很糟糕:既接受了任務 還讓領導不放心 甚至質疑你的能力,說不定領導還會經常花時間盯著你,甚至遷怒與你……
二、明確的推辭
不著痕跡的減輕工作量:“我瞭解這件事很重要;我們能不能先查一查手頭上的工作,把最重要的排出個優先順序? ”
左右為難,不如當下就推辭。首先,強調你明白這件任務的重要性,然後請求上司的指示,為新任務與原有工作排出優先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實很重,若非你不可的話,有些事就得延後處理或轉交他人。
回覆列表
拒絕領導的工作安排是無法做到委婉的。怎麼做都是在挑戰領導權威。
所以目標不是如何委婉,目標是讓領導的權威受損最小。
既然是不公平的工作安排必然有其不合理性。提出合理化建議,讓工作成效最大化的可能性成為你和領導的共識。讓領導的工作成績在更上一級領導面前有亮點可尋。
完成之後絕不貪智囊之功。讓除你和領導之外的人都認為是領導的功勞。
解決問題的三個必然因素:自身實力、環境條件、過程應對。
領導對你不公平可能就是在這三個方面出了問題。
1、自身實力不夠,反而自以為夠了。
自身實力夠,領導認為不夠。問問自己 為什麼沒有在領導面前展現出來。
2、同事工作安排緊張。正好你做完手頭工作,無人可派,派你屬正常情況,不要玻璃心。
3、凡事都有一個過程。對前面兩個問題能力和工作週期的認識高度,決定了工作過程中的心態問題。
如果領導確實任人唯親,默默收集證據、偷偷練好內功。待到可以另謀高就的一天,明明白白的捅他“一刀”,免的他再害後來人。
如果領導沒問題。接受所謂的“不公平”也是職場必修課。