世界上本來就只有騰訊系，沒有阿里系。騰訊是一家以流量和資本了聯絡生態的企業，所以形成了派系，包括京東、摩拜、58、蘑菇等等，但阿里巴巴是一家以管理整合為發展基本模式的公司，所謂的阿里系實際上都是阿里巴巴公司內部企業。

有人說，騰訊系的企業都因為騰訊放手而做起來了，那是因為，你只是看到了騰訊系企業成功的那部分，失敗的數量其實比成功的多得多。

另外，騰訊是一家以遊戲為核心業務的公司，其他的業務本來就不擅長，讓他去管理這些企業是勉為其難，其公司創始人馬化騰是程式設計師、現在的Quattroporte劉熾平是投行人士，潮汕商幫歷來都是投資為上，都不是管理公司的高手，所以，騰訊選擇了投資一部分錢和流量，坐等分成賺錢收割。

阿里巴巴的長處在運營能力和管理，這也是浙商的基本傳統，要說阿里巴巴管理的業務確實有失敗的，但成功的也不少。很多媒體斷章取義的將騰訊成功的部分誇大也將阿里失敗的部分誇大，是別有用心的。

在阿里巴巴體系裡，高德算是被阿里巴巴死裡求生救活的，如今已經是行業領先，成為了移動網際網路的基礎設施；天弘基金在危難之際被螞蟻金服拯救，僅僅一個餘額寶就成為了世界第一。有這兩個的成功，還不能說明問題嗎？再看看，騰訊類餘額寶產品至今難產，就只要所謂的去中心化在某些領域行不通。

至於美團、滴滴，創始人都是有“野心”的，並不會甘心成為騰訊小弟或者阿里小弟，又分別都有阿里巴巴和騰訊的投資，很難說屬於那個系。做生意講究的是和氣生財，像美團一樣公開指責自己大股東的十分少見，要知道，對於企業來講，股東才是主人，管理團隊要認清自己的位置，這個都搞不定，把自己納入任何系都沒有意義。

在投資這方面，阿里巴巴此前主要是投資潛力股甚至是垃圾股，做雪中送炭的生意，目的是將自己的能力注入，使得這部分業務能融入到阿里巴巴整體之中去，大資料得以完善，從而將阿里巴巴的生態更加完整和更加有效率。但是，這種投資確實有很大風險，如果一家被投資企業確實已經病入脊髓，也許是救不過來的，失敗的機率比較高。

騰訊擁有網際網路上最強的流量優勢，投資的主要目的就是流量變現，所以主要是投資一些行業領先者，做錦上添花的事情，這樣獲得回報穩定性更高，所以，被騰訊投資的企業看起來至少都沒有死。但是，騰訊這種投資的後遺症也不少，這些看似“獨立”的企業，實際上都已經喪失了獨立發展的能力，成為了騰訊社交流量餵飽的溫室花朵，在行業中的地位也都面臨巨大挑戰。

比如，58與趕集合並之後，社會影響力和企業發展不僅沒有向上，還逐漸淡出了一線網際網路世界，美團大眾點評高調站隊騰訊，卻在各個業務上都沒有實現目標，幾個主要市場方向已經失守領先位置，京東在得到了騰訊流量注入以後曾經紅火了兩年然後陷入到了流量恐慌中，隨著營收增長迅速下滑而不得不用京X計劃到處向網際網路門戶買高價流量來彌補，至於其他的被騰訊收購的企業，可能連上市的機會都很難有了。隨著搜狗、閱文等騰訊流量概念股的神話破滅，未來騰訊系公司的日子會更加艱難。

個人感覺阿里繫有可能會短期失敗，但是騰訊系絕對笑不長久。以下是我的一點點小想法。

1.阿里系的霸道會讓他暫時失去元氣，換句話說就是失去大盟友。大盟友會處處和他們進行對抗消耗。這樣阿里系就可能會出現短暫的窘境。

2.但是這個窘境只是暫時的，因為阿里雖然缺少大盟友，卻不乏小夥伴。中國有太多中小型企業依附著阿里，只要這些人不離開，阿里就不會倒下，就算最後阿里系與騰訊系正面對抗，這些中小企業也會不斷支援阿里。為什麼這些企業會一直支援阿里呢？因為他們需要領頭羊，他們不缺技術，他們也可能不是那麼缺資金，但是他們很容易缺少推手。缺少一位真正的大哥。這個大哥給他們提供最基本的內功。這個內功有啥呢？就是阿里這麼多年深耕的口碑。這個口碑是一般創業企業很難做到的。

3.為什麼說騰訊不會獨霸長久，因為騰訊內容更多用錢來砸的。什麼火做什麼？而不是像阿里給人的感覺是是我做什麼，火什麼。阿里更具有目的性和戰略性。當然不是說騰訊沒有，而是騰訊這點沒有阿里做的優秀。

4.最後還有一點，阿里不斷的觸碰某些底線，觸碰到之後，大家覺得可行，觸碰到我也讓你做，或者和你一起做。騰訊遇到這種情況第一件事是好好好，我不做這個了。這兩種處事的心態是不一樣。前者更自信一點。

阿里系。結合生態。科技。商業。金融。阿里巴巴的螞蟻森林造福一方。阿里巴巴的阿里雲計算和雲安全也屬於頂尖水平。阿里巴巴的淘寶平臺符合了國家扶貧戰略規劃。也讓萬眾淘寶店主生財發家。天貓平臺入駐了非常多的企業店家。阿里巴巴的支付寶的出現。打破了銀行壟斷的情況。造就了更輕便的支付和即存即獲利的模式。安全係數也非常高。

騰訊系。在我看來就是一路的模仿。安全衛士。瀏覽器。語音群聊。聽歌。QQ。騰訊的遊戲陪伴了我的一生。也讓我早期就初中輟學。曾經的QQ秀也花進去不少錢來裝逼。

我是一個初中畢業的。作為一個文盲。我的觀點說完了